நெதர்லாந்தில் திவால்நிலை மற்றும் மறுசீரமைப்பு: உங்கள் வணிகத்திற்கு எந்த வழி பொருந்துகிறது?

நெதர்லாந்தில் திவால்நிலை மற்றும் மறுசீரமைப்பு ஆகியவை திவால் சட்டத்தால் (Failissementswet, Fw) நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. இது மூன்று முறையான வழிகளை வழங்குகிறது: திவால்நிலை (faillissement), இது கடனாளர்களின் நலனுக்காக சொத்துக்களைக் கலைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது; பணம் செலுத்துதலை நிறுத்துதல் (surseance van betaling), இது பணப்புழக்கமற்ற ஆனால் செயல்படக்கூடிய ஒரு வணிகத்திற்கான தற்காலிக நிவாரணம்; மற்றும் டச்சுத் திட்டம் (Wet homologatie onderhands akkoord, WHOA), இது 1 ஜனவரி 2021 முதல் நடைமுறையில் உள்ளது, இது மாறுபட்ட கடனாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு மறுசீரமைப்புத் திட்டத்தை நீதிமன்றம் உறுதிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. எந்த வழி திறந்திருக்கிறது என்பது, அந்த வணிகம் இன்னும் செயல்படக்கூடிய மையத்தைக் கொண்டிருக்கிறதா என்பதையும், எவ்வளவு முன்கூட்டியே ஆலோசனை பெறப்படுகிறது என்பதையும் பொறுத்தது.

ஒவ்வொரு வழிமுறையிலும் என்னென்ன அடங்கியுள்ளன, நீதிமன்றம் உண்மையில் எவற்றைச் சோதிக்கிறது, எந்தக் காலக்கெடு பொருந்தும், மற்றும் இயக்குநர்களின் தனிப்பட்ட பாதிப்பு எங்கிருந்து தொடங்குகிறது என்பதை இந்தக் கட்டுரை விவரிக்கிறது. இது, பணப்புழக்கச் சிக்கலை எதிர்கொள்ளும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் நிர்வாகக் குழுக்களுக்காகவும், ஒரு கடனாளி தாக்கல் செய்யும் மனு தங்களது உரிமைகோரலுக்கு என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும் கடன் வழங்குநர்களுக்காகவும் எழுதப்பட்டுள்ளது.

டச்சு சட்டத்தின் கீழ் திவால்நிலை என்பதன் பொருள் என்ன

டச்சு சட்டம் இருப்புநிலைக் குறிப்புச் சோதனையைப் பயன்படுத்துவதில்லை. பிரிவு 1 Fw-இன் கீழ், ஒரு கடனாளி பணம் செலுத்துவதை நிறுத்திய நிலையில் (de toestand van te hebben opgehouden te betalen) இருக்கும்போது திவாலானவராக அறிவிக்கப்படுகிறார், மேலும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட கடனளிப்பவர்கள் இருக்கும் பட்சத்தில் மட்டுமே நீதிமன்றம் அந்த முடிவுக்கு வரும். நடைமுறையில், மனு செய்யும் ஒரு கடனளிப்பவர் தனது சொந்தக் கோரிக்கையைச் சுருக்கமாக நிரூபித்து, பணம் செலுத்தப்படாத குறைந்தபட்சம் ஒரு கடனளிப்பவரையாவது சுட்டிக்காட்ட வேண்டும்; இது துணை கோரிக்கை (steunvordering) என்று அழைக்கப்படுகிறது. எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், செலுத்தப்படாத ஒரே ஒரு விலைப்பட்டியல் மட்டும் போதுமானதல்ல, மேலும் தனது கட்டணங்களைத் தொடர்ந்து செலுத்தும், எதிர்மறை மூலதன மதிப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் சட்டப்படி திவாலானதாகக் கருதப்படுவதில்லை.

அந்த வேறுபாடு வணிக ரீதியாக முக்கியமானது. ஒரு நிறுவனம், எந்தவொரு முறையான விளைவும் இன்றி பல ஆண்டுகளாக இருப்புநிலைக் குறிப்பின்படி திவாலாக இருக்கலாம்; அல்லது, அது ஆவணங்களின்படி முழுமையாகத் திவாலாகாத நிலையில் இருந்தாலும், ரொக்கம் தீர்ந்துவிட்டதால் சில வாரங்களிலேயே திவாலானதாக அறிவிக்கப்படலாம். இதற்கான தூண்டுதல், கணக்குகள் அல்ல, பணம் செலுத்தும் நடத்தையே ஆகும்.

ஒரு திவால் மனுவை கடனாளியே, கடன் கொடுத்தவர் அல்லது பொது நலன் கருதி அரசு வழக்கறிஞர் தாக்கல் செய்யலாம். நீதிமன்றம் அந்த மனுவை விரைவாக, பெரும்பாலும் சில வாரங்களுக்குள், விசாரிக்கிறது. கடன் கொடுத்தவரின் மனுவைப் பெறும் கடனாளிக்கு, சமரசம் செய்துகொள்ள, ஒரு உடன்பாட்டிற்கு வர, அல்லது பணம் செலுத்துவதை நிறுத்திவைக்க மனு தாக்கல் செய்ய, அல்லது அதற்குப் பதிலாக ஒரு WHOA நடைமுறையைத் தொடங்க, உண்மையான ஆனால் குறுகிய கால அவகாசம் மட்டுமே உள்ளது. விசாரணை வரை காத்திருப்பது, கிடைக்கக்கூடிய தேர்வுகளில் பொதுவாக மிகவும் செலவு மிக்கதாகும்.

திவால்நிலை அறிவிக்கப்பட்டவுடன் என்ன நடக்கும்

இந்த அறிவிப்பு, சொத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டை, ஒரு மேற்பார்வை நீதிபதியின் (ரெக்டர்-கமிசாரிஸ்) மேற்பார்வையின் கீழ், நீதிமன்றத்தால் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு அறங்காவலரிடம் (கியூரேட்டர்) ஒப்படைக்கிறது. இந்த அறிவிப்பு வெளியிடப்பட்ட தருணத்திலிருந்து, கடனாளி தனது சொத்துக்களை அகற்றும் அதிகாரத்தை இழக்கிறார்; சட்டத்தின்படி, இந்த அறிவிப்பு தீர்ப்பு வழங்கப்படும் நாளின் தொடக்கத்தில் நடைமுறைக்கு வருவதாகக் கருதப்படுகிறது. கடனளிப்பவர்களால் தனிப்பட்ட முறையில் அமலாக்கம் செய்வது நிறுத்தப்படுகிறது: ஜப்திகள் காலாவதியாகின்றன, மேலும் கோரிக்கைகளைத் தனித்தனி நடவடிக்கைகளில் தொடர்வதற்குப் பதிலாக, சரிபார்ப்புக்காக அறங்காவலரிடம் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

தரவரிசையின்படி யாருக்குப் பணம் செலுத்தப்படும் என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அடமானம் அல்லது பிணையம் வைக்கும் உரிமை கொண்ட பாதுகாக்கப்பட்ட கடனளிப்பவர்கள், திவால்நிலை இல்லாதது போலச் செயல்படலாம். இது, பாதுகாப்புடன் உள்ள ஒரு வங்கியை, ஒரு சாதாரண விநியோகஸ்தரிடமிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட நிலையில் வைக்கிறது. சில கோரிக்கைகள், குறிப்பாக வரி மற்றும் சமூகப் பாதுகாப்பு கடன்கள் மற்றும் சில பணியாளர் கோரிக்கைகள், முன்னுரிமை அடிப்படையில் தரவரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன. பாதுகாப்பற்ற கடனளிப்பவர்களுக்குக் கடைசியாகப் பணம் செலுத்தப்படுகிறது, மேலும் பெரும்பாலான டச்சு திவால்நிலைகளில், அவர்களுக்குப் பணம் செலுத்தப்படுவதே இல்லை. அறங்காவலரின் சொந்தக் கட்டணமும் சொத்துச் செலவுகளும் முதலில் கழிக்கப்படுகின்றன.

ஊழியர்கள் ஒரு தனித்துவமான நிலையில் உள்ளனர். மேற்பார்வை நீதிபதியின் அனுமதியுடனும், குறைக்கப்பட்ட அறிவிப்புக் காலத்திற்கும் உட்பட்டு, அறங்காவலர் வேலை ஒப்பந்தங்களை முடிவுக்குக் கொண்டு வரலாம். மேலும், வேலையின்மை காப்பீட்டுச் சட்டத்தில் உள்ள ஊதிய உத்தரவாதத் திட்டத்தின் (loongarantieregeling) கீழ், UWV ஒரு சட்டப்பூர்வ காலத்திற்கு செலுத்தப்படாத ஊதியம், விடுமுறைப் படி மற்றும் ஓய்வூதியப் பங்களிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்கிறது. திவால்நிலையால் பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள், அறங்காவலரின் நடவடிக்கைக்காகக் காத்திருக்காமல், உடனடியாக UWV-இல் பதிவு செய்துகொள்ள வேண்டும்.

பணம் செலுத்துவதை நிறுத்திவைத்தல்: தற்காலிக நிம்மதியே தவிர, மீட்பு நடவடிக்கை அல்ல.

தனது செலுத்த வேண்டிய கடன்களைத் தொடர்ந்து செலுத்த இயலாது என எதிர்பார்க்கும் ஒரு கடனாளிக்கு, பணம் செலுத்துவதை நிறுத்திவைக்கும் உரிமை உண்டு. கடனாளி மட்டுமே விண்ணப்பிக்க முடியும். விண்ணப்பித்த உடனேயே நீதிமன்றம் ஒரு தற்காலிக நிறுத்திவைப்பை வழங்குகிறது, ஒரு நிர்வாகியை (bewindvoerder) நியமிக்கிறது, மேலும் ஒரு முழுமையான நிறுத்திவைப்பு தொடர வேண்டுமா என்பது குறித்து கடன் வழங்குநர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பதற்கான ஒரு தேதியையும் நிர்ணயிக்கிறது. அந்தத் தருணத்திலிருந்து, கடனாளி நிர்வாகியுடன் இணைந்து மட்டுமே செயல்பட முடியும், எனவே நிர்வாகம் நடைமுறையில் இருக்கும், ஆனால் அவர் தனியாக முடிவெடுப்பதில்லை.

சட்டப்பிரிவு 223 Fw-இன் கீழ், ஒரு திட்டவட்டமான இடைநிறுத்தத்தின் கால அளவை நீதிமன்றம் அதிகபட்சமாக பதினெட்டு மாதங்களாக நிர்ணயிக்கிறது, மேலும் கடனாளி அதை நீட்டிக்குமாறு கோரலாம், ஒவ்வொரு முறையும் அதிகபட்சமாக மேலும் பதினெட்டு மாதங்களுக்கு. இது காகிதத்தில் தாராளமாகத் தெரிகிறது. நடைமுறையில் இந்த ஆவணம் பலவீனமானது, ஏனெனில் இது வரி அதிகாரிகள் போன்ற பிணையம் பெற்ற கடனளிப்பவர்களையோ அல்லது முன்னுரிமை பெற்ற கடனளிப்பவர்களையோ கட்டுப்படுத்தாது, மேலும் ஒரு ஏற்பாடாக மாற்ற முடியாத இடைநிறுத்தம் பொதுவாக திவால்நிலையாக மாற்றப்படுகிறது. நெதர்லாந்தில் பணம் செலுத்துதலை இடைநிறுத்துவது குறித்த எங்களின் தனி வழிகாட்டி இந்த நடைமுறையை இன்னும் விரிவாகக் கையாள்கிறது.

ஒரு விற்பனை, மறுநிதியளிப்பு அல்லது கடனாளர்களுடனான ஒரு சமரசம் போன்ற வேறு ஏதேனும் ஏற்பாடு செய்யப்படும் வரை, ஒரு தற்காலிக இடைநிறுத்தத்தை ஒரு காப்பு நிலையாகப் பயன்படுத்துவதே அதன் நடைமுறைப் பயன்பாடாகும். WHOA நடைமுறைக்கு வந்ததிலிருந்து, முன்பு ஒரு இடைநிறுத்தம் செய்துவந்த பெரும்பாலான பணிகள் இப்போது ஒரு மறுசீரமைப்புத் திட்டத்தால் சிறப்பாகச் செய்யப்படுகின்றன, அதற்கேற்ப இடைநிறுத்தங்களின் எண்ணிக்கையும் குறைந்துள்ளது.

WHOA: மாறுபட்ட கருத்துடைய கடன் வழங்குநர்களைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு திட்டம்

WHOA சட்டமானது, தனது கடன்களைத் தொடர்ந்து செலுத்த இயலாது எனக் கருதும் ஒரு கடனாளி, தனது கடனளிப்போர் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு சமரசத் தீர்வை முன்மொழியவும், அதனை நீதிமன்றம் உறுதிப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. அதன் பிறகு, இந்தச் சட்டம், எதிராக வாக்களித்தவர்கள் உட்பட, அதன் கீழ் வரும் அனைவரையும் கட்டுப்படுத்துகிறது. இது ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் தடுப்பு மறுசீரமைப்பு கட்டமைப்பின் டச்சுச் செயலாக்கமாகும், மேலும் இது ஒரு தலைமுறையில் டச்சு திவால் சட்டத்தில் செய்யப்பட்ட மிக முக்கியமான ஒற்றை மாற்றமாகும்.

கடனாளி வணிகத்தின் கட்டுப்பாட்டைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார். அறங்காவலர் யாரும் இல்லை, மேலும் சொத்துக்களை அகற்றும் அதிகாரம் தானாகவே இழக்கப்படுவதில்லை. கடனாளி, கடன் கொடுத்தவர் அல்லது தொழிலாளர் மன்றத்தின் விண்ணப்பத்தின் பேரில் நீதிமன்றம் ஒரு மறுசீரமைப்பு நிபுணரை (herstructureringsdeskundige) நியமிக்கலாம். மேலும், ஒரு கடன் கொடுத்தவர் விண்ணப்பிக்கும் பட்சத்தில், ஒரு திட்டத்தை முன்வைப்பதற்கான பிரத்தியேக உரிமையை கடனாளி இழக்கிறார். இதனால்தான், WHOA என்பது கடனாளிக்கு மட்டுமேயான ஒரு ஆவணம் என்று கடன் கொடுத்தவர்கள் கருதக்கூடாது.

இந்த நடைமுறை இரண்டு வடிவங்களில் வருகிறது. ஒரு தனிப்பட்ட நடைமுறை (besloten akkoordprocedure) என்பது மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் விசாரிக்கப்படுகிறது மற்றும் வணிக உறவுகளைப் பாதுகாக்கும் பொதுப் பதிவேட்டில் இடம்பெறுவதில்லை. ஒரு பொது நடைமுறை (openbare akkoordprocedure) வெளியிடப்பட்டு, ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் திவால் ஒழுங்குமுறையின் கீழ் பட்டியலிடப்படுகிறது. இது ஐரோப்பிய ஒன்றியம் முழுவதும் அங்கீகரிக்கப்படக்கூடியதாக ஆக்குகிறது, எனவே வெளிநாட்டுச் சொத்துக்கள் அல்லது வெளிநாட்டுக் கடனளிப்போர் சம்பந்தப்பட்டிருக்கும் இடங்களில் இதுவே விரும்பத்தக்க வழியாகும். இந்தத் தேர்வு ஆரம்பத்திலேயே செய்யப்படுகிறது, மேலும் இதை எளிதில் மறுபரிசீலனை செய்ய முடியாது.

கடனளிப்போர் மற்றும் பங்குதாரர்கள், ஒரு திவால் நடவடிக்கையில் அவர்களுடைய உரிமைகள் மற்றும் திட்டத்தின் கீழ் அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் உரிமைகளின் அடிப்படையில் வகுப்புகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறார்கள். உண்மையில் வாக்களித்த ஒரு வகுப்பில் உள்ளவர்களின் மொத்தக் கோரிக்கைத் தொகையில் குறைந்தது மூன்றில் இரண்டு பங்கைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் கடனளிப்போர் ஆதரவாக இருக்கும் பட்சத்தில், அந்த வகுப்பு திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது. வாக்களிப்பிற்கு குறைந்தது எட்டு நாட்களுக்கு முன்பே, வாக்களிக்கத் தகுதியுள்ளவர்களுக்கு அந்தத் திட்டம் கிடைக்கச் செய்யப்பட வேண்டும். மேலும், வாக்களிப்பு அறிக்கை மற்றும் கோரிக்கை தாக்கல் செய்யப்பட்ட எட்டு முதல் பதினான்கு நாட்களுக்குள் நீதிமன்றம் உறுதிப்படுத்தல் கோரிக்கையை விசாரிக்கிறது. எனவே, ஒரு நேரடியான மறுசீரமைப்பை மாதங்களுக்குப் பதிலாக சில வாரங்களிலேயே முடிக்க முடியும்.

உறுதிப்படுத்தல் தானாக நிகழ்வதில்லை. வகுப்புகள் முறையாக உருவாக்கப்பட்டனவா, வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் போதுமானவையா, மற்றும் நிராகரிப்பதற்கான பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட காரணங்கள் பொருந்துகின்றனவா என்பதை நீதிமன்றம் ஆராய்கிறது. தனிப்பட்ட கடனளிப்பவர்களுக்கு இரண்டு பாதுகாப்புகள் மிகவும் முக்கியமானவை. முதலாவதாக, ஒரு கடனளிப்பவர் திவால் நிலையில் இருப்பதை விட இந்தத் திட்டத்தின் கீழ் மோசமான நிலையில் இருக்கக்கூடாது, இதுவே சிறந்த நலன் சோதனையாகும், மேலும் இதற்கு மாறாகக் கூறும் ஒரு கடனளிப்பவர் அதை விசாரணையின் போது எழுப்ப வேண்டும். இரண்டாவதாக, பிரிவு 374(2) Fw-இன் கீழ், ஒரு திட்டம், பொருட்கள், சேவைகள் அல்லது சேதங்களுக்கான சாதாரண கோரிக்கைகளைக் கொண்ட சிறு மற்றும் நடுத்தர கடனளிப்பவர்களுக்கு, அவர்களின் கோரிக்கையில் குறைந்தபட்சம் 20 சதவீதத்தை வழங்க வேண்டும், குறைவாக வழங்குவதற்கு வலுவான காரணம் இருந்தால் தவிர, அது திட்டத்தில் விளக்கப்பட வேண்டும். WHOA திட்டத்தின் மூலம் ஊழியர்களின் வேலை ஒப்பந்தங்களின் கீழ் உள்ள உரிமைகளை எந்த வகையிலும் மாற்ற முடியாது.

இந்தத் திட்டத்துடன் சேர்த்து, நீதிமன்றம் ஆரம்பத்தில் நான்கு மாதங்கள் வரை அமலாக்கத்திற்குத் தடை விதிக்கலாம், இதை மொத்தமாக அதிகபட்சம் எட்டு மாதங்கள் வரை நீட்டிக்கலாம், ஜப்திகளை நீக்கலாம் மற்றும் பிற்கால சவால்களிலிருந்து பாதுகாக்கப்படும் இடைக்கால நிதியுதவியைப் பெற கடனாளியை அனுமதிக்கலாம். WHOA திட்டம் குறித்த எங்கள் கட்டுரை இந்த நடைமுறையை படிப்படியாகப் பின்பற்றுகிறது.

திவால்நிலையிலிருந்து வணிகத்தை விற்பனை செய்தல்

பல வணிகங்கள் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக நீடிப்பதில்லை, மாறாக வெவ்வேறு நபர்களின் கீழ் ஒரு நிறுவனமாகத் தொடர்கின்றன. ஒரு திவால்நிலையில், அறங்காவலர் சொத்துக்களை விற்கிறார், மேலும் வணிகத்தைத் தொடரும் ஒரு வாங்குபவருக்கு விற்பனை செய்வது, அதாவது ஒரு மறுதொடக்கம் (டோர்ஸ்டார்ட்), துண்டு துண்டான கலைப்பை விட பெரும்பாலும் சொத்துக்களுக்கு அதிக பலனைத் தருகிறது. கூட்டுக் கடனாளர்களுக்குச் சிறந்த பலனைப் பெற்றுத் தருவது அறங்காவலரின் கடமையாகும், எனவே உறுதியை விரும்பும் ஒரு வாங்குபவர், ஒரு தனிப்பட்ட ஏற்பாட்டிற்குப் பதிலாக, ஒரு போட்டி செயல்முறையையும் மேற்பார்வை நீதிபதியின் ஒப்புதலையும் எதிர்பார்க்க வேண்டும்.

திவால்நிலை அறிவிக்கப்படுவதற்கு முன்பு விற்பனை இரகசியமாகத் தயாரிக்கப்பட்டு, உடனடியாகப் பின்னர் செயல்படுத்தப்படும் 'ப்ரீ-பேக்' முறைக்கு நெதர்லாந்தில் சட்டப்பூர்வ அடிப்படை எதுவும் இல்லை. அதன் நிலை வேலைவாய்ப்புச் சட்டத்தைச் சார்ந்திருந்தது: ஸ்மால்ஸ்டெப்ஸ் (C-126/16) வழக்கில், வணிகத்தைத் தொடர்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு 'ப்ரீ-பேக்' திவால்நிலை விதிவிலக்கின் கீழ் வராது என்று 2017-ல் ஐரோப்பிய ஒன்றிய நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது. எனவே, ஊழியர்கள் தங்கள் உரிமைகளைப் பாதுகாத்துக்கொண்டு மாற்றப்பட்டனர், மேலும் இந்த நடைமுறை பெரும்பாலும் நிறுத்தப்பட்டது. ஹெய்ப்லோக் (C-237/20) வழக்கில், 'ப்ரீ-பேக்' கலைப்பை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தால், நீதிமன்றத்தால் நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரியின் மேற்பார்வையின் கீழ் நடத்தப்பட்டால், மற்றும் சட்டப்பூர்வ அல்லது பிற முறையான விதிகளால் நிர்வகிக்கப்பட்டால், விதிவிலக்கு பொருந்தும் என்பதை 2022-ல் நீதிமன்றம் ஏற்றுக்கொண்டது. அதன் பிறகு டச்சு நடைமுறை எச்சரிக்கையுடன் இருந்து வருகிறது, மேலும் திவால்நிலையில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் மாற்றத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் ஊழியர்களின் நிலையை மேம்படுத்துவதற்கும் சட்டம் தயாரிப்பில் உள்ளது, ஆனால் இன்னும் நடைமுறைக்கு வரவில்லை. அது நடைமுறைக்கு வரும் வரை, பிரிவு 7:666 BW மற்றும் மேலே உள்ள இரண்டு தீர்ப்புகளும் இந்த நிலையை நிர்வகிக்கின்றன, மேலும் ஊழியர்களை உள்ளடக்கிய எந்தவொரு மறுதொடக்கம் செய்வதற்கும் அதன் கட்டமைப்பு நிர்ணயிக்கப்படுவதற்கு முன்பு வேலைவாய்ப்பு ஆலோசனை தேவைப்படுகிறது.

இயக்குநர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் வெளிப்படும் இடத்தில்

ஒரு நிறுவனத்தின் சிக்கல்கள் இயக்குநரின் பிரச்சனையாக மாறும் தருணம், பெரும்பாலான இயக்குநர்கள் குழுக்கள் கருதுவதை விட முன்கூட்டியே நிகழ்கிறது. மூன்று வழிகள் மீண்டும் மீண்டும் வருகின்றன.

முதலாவது பிரிவு 2:248 BW ஆகும். ஒரு நிறுவனம் திவாலாகிவிட்டதாக அறிவிக்கப்படும்போது, ​​இயக்குநர் குழு வெளிப்படையாகத் தனது கடமைகளை முறையற்ற முறையில் செய்திருந்து, அதுவே திவால்நிலைக்கு ஒரு முக்கியக் காரணமாகவும் இருந்தால், அறங்காவலர் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களில் உள்ள பற்றாக்குறைக்கு இயக்குநர்களைக் கூட்டாகவும் தனித்தனியாகவும் பொறுப்பாக்கலாம். இரண்டு தவறுகள் அறங்காவலருக்கு இதை கணிசமாக எளிதாக்குகின்றன: பிரிவு 2:10 BW-இன் கீழ் முறையான கணக்குப் புத்தகங்களையும் பதிவேடுகளையும் பராமரிக்காமல் இருப்பது, மற்றும் பிரிவு 2:394 BW-இன் கீழ் சட்டப்பூர்வ காலத்திற்குள் ஆண்டு கணக்குகளைத் தாக்கல் செய்யாமல் இருப்பது. இந்த மீறல்களில் ஏதேனும் ஒன்று, முறையற்ற நிர்வாகத்தை உறுதியாக நிலைநிறுத்துவதோடு, அதுவே திவால்நிலைக்குக் காரணம் என்ற மறுக்கக்கூடிய அனுமானத்தையும் உருவாக்குகிறது. இது, இயக்குநர் குழுவை மிகவும் மோசமான தொடக்க நிலையில் இருந்து காரண காரியத் தொடர்பு குறித்து வாதிட வைக்கிறது. கணக்குகளை உரிய நேரத்தில் தாக்கல் செய்வது, ஒரு இயக்குநர் வாங்கக்கூடிய மிக மலிவான திவால்நிலைக் காப்பீடாகும்.

இரண்டாவது, BW பிரிவு 6:162-ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட பெக்லாமெல் விதியாகும்: ஒரு நிறுவனம் தனது கடமைகளை நிறைவேற்ற இயலாது என்றும், அதற்கு மாற்று ஏற்பாடுகள் எதுவும் இருக்காது என்றும் தெரிந்திருந்தும் அல்லது அவ்வாறு தெரிவதற்கு நியாயமான காரணம் இருந்தும், அந்த நிறுவனத்தின் சார்பாக ஒரு கடப்பாணையை ஏற்கும் இயக்குநர், அந்த எதிர் தரப்பினருக்குத் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்க நேரிடும். நிதி நெருக்கடியில் உள்ள ஒரு நிறுவனம் தொடர்ந்து சரக்குகளை வாங்கிக்கொண்டிருக்கும்போது, ​​இந்த விதிதான் சிக்கலை ஏற்படுத்துகிறது.

மூன்றாவது பிரிவு 2:9 BW ஆகும், இது நிர்வாகப் பணியை முறையற்ற முறையில் செய்வதால் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் உள் பொறுப்பைக் குறிக்கிறது, இதையும் அறங்காவலர் பயன்படுத்திக்கொள்ளலாம். இவற்றுடன் வரி மற்றும் ஓய்வூதியப் பொறுப்புகளும் உள்ளன: ஒரு நிறுவனம் ஊதிய வரி, விற்பனை வரி அல்லது ஓய்வூதியக் கட்டணங்களைச் செலுத்த முடியாத நிலையில், இயக்குநர் குழு உரிய நேரத்தில் வரி வசூலிப்பாளருக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும். மேலும், செலுத்த இயலாமை குறித்து உரிய நேரத்தில் அறிவிக்கத் தவறினால், டச்சு வரி வசூல் விதிகளின்படி நிரூபணச் சுமை இயக்குநர்களுக்கு எதிராக மாறிவிடும்.

இவற்றில் எதுவும் செயலற்ற தன்மையை ஆதரிக்கவில்லை. மாறாக, அனைத்துக் கடனாளிகளுக்கும் பணம் செலுத்த முடியுமா என்று நிர்வாகக் குழுவுக்கு முதலில் சந்தேகம் எழும்போதே ஆலோசனை பெறுவதையே இது ஆதரிக்கிறது. ஏனெனில், அந்தச் சமயத்தில்தான் தெரிவுகள் மிகவும் விரிவானவையாகவும், சிறந்த முறையில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டவையாகவும் இருக்கின்றன.

கையில் பணம் பற்றாக்குறையாக இருக்கும்போது என்ன செய்வது

மாதத்திற்குப் பதிலாக வாராந்திர அடிப்படையில், நம்பகமான குறுகிய கால பணப்புழக்க முன்னறிவிப்புடன் தொடங்குங்கள். ஏனெனில், சட்டரீதியான சோதனை என்பது பணம் செலுத்தும் முறையைப் பற்றியது, அதனைத் தொடரும் ஒவ்வொரு உரையாடலும் அதைப் பற்றியதே ஆகும். அடுத்த பதின்மூன்று வாரங்கள் எப்படி இருக்கும் என்பதை ஒரு கடன் வழங்குநருக்கோ, விநியோகஸ்தருக்கோ அல்லது நீதிமன்றத்திற்கோ காட்டக்கூடிய ஒரு நிர்வாகக் குழு, அவ்வாறு செய்ய முடியாத குழுவிலிருந்து வேறுபட்ட ஒரு பேச்சுவார்த்தை நிலையில் இருக்கும்.

பின்னர், சிக்கல் பணப்புழக்கத்தினாலா அல்லது வணிக மாதிரியினாலா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். செயல்படக்கூடிய மையத்தைக் கொண்ட ஒரு வணிகத்தில் ஏற்படும் பணப்புழக்கச் சிக்கலுக்காகவே WHOA வடிவமைக்கப்பட்டது, மேலும் வர்த்தகம் தொடரும்போதே ஒரு திட்டத்தின் கீழ் கடனைத் தள்ளுபடி செய்வதன் மூலம் இதை பெரும்பாலும் தீர்க்க முடியும். நிறுவனம் விற்கும் ஒவ்வொரு அலகிலும் பணத்தை இழக்கும் ஒரு கட்டமைப்புச் சிக்கலை, ஒரு சமரச ஒப்பந்தம் மூலம் தீர்க்க முடியாது, மேலும் அத்தகைய ஒப்பந்தத்தைத் தொடர்வது, ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட விற்பனையின் மூலம் இன்னும் ஈட்டக்கூடிய மதிப்பை வீணடிக்கிறது.

இயக்குநர்களின் பொறுப்பு, நடந்த பிறகான நிகழ்வுகளின் அடிப்படையிலும் பதிவுகளின் அடிப்படையிலும் மதிப்பிடப்படுவதால், இயக்குநர் குழுவின் முடிவுகளையும் அதற்கான காரணங்களையும் எழுத்துப்பூர்வமாகப் பராமரிக்கவும். செலுத்த இயலாமை குறித்த அறிவிப்பு உட்பட, வரி அதிகாரிகளையும் ஓய்வூதிய நிதியத்தையும் முன்கூட்டியே கையாளவும். திவால்நிலை நெருங்கும் நிலையில், ஒரு கடனாளருக்கு ஆதரவாகவும் மற்றொருவருக்கு எதிராகவும் செய்யப்படும் கொடுப்பனவுகள் குறித்து கவனமாக இருங்கள். ஏனெனில், ஒரு அறங்காவலர், 'ஆக்டியோ பாலியானா' (actio pauliana) மூலம் அத்தகைய ஒரு குறிப்பிட்ட தொகைக் கொடுப்பனவை ரத்து செய்ய முடியும். மேலும், அதற்கு அங்கீகாரம் அளித்த இயக்குநருக்கு எதிராக ஒரு தனிப்பட்ட உரிமைகோரலுக்கு அது வலு சேர்க்கும். முக்கிய கடனாளர்களுடன் தொடர்ந்து பேசுங்கள்: முறையாக முன்வைக்கப்படுவதற்கு முன்பு, முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் முறைசாராமல் விவாதிக்கப்பட்ட ஒரு திட்டம், உறுதிப்படுத்தப்படுவதற்கான வாய்ப்பு மிக அதிகம்.

கடனளிப்பவர்களுக்கும் இதன் நேர்மாறான நிலை பொருந்தும். நீங்கள் பிணையம் வைத்திருக்கிறீர்களா அல்லது உரிமைத் தக்கவைப்பை வைத்திருக்கிறீர்களா என்பதை முன்கூட்டியே உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அறங்காவலரிடம் உங்கள் கோரிக்கையைப் பதிவு செய்யுங்கள், மேலும் WHOA நடைமுறையில் உள்ள காலக்கெடுவை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் ஒரு திட்டத்திற்கான ஆட்சேபனைகள் உறுதிப்படுத்தல் விசாரணையின்போது எழுப்பப்பட வேண்டும், அதன் பிறகு மேல்முறையீடு செய்வதற்கு வரையறுக்கப்பட்ட வாய்ப்பே உள்ளது. தொழில்முனைவோர் மற்றும் கடனளிப்பவர்களுக்கான எங்கள் திவால்நிலை வழிகாட்டி, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு கடனளிப்பவர் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை விளக்குகிறது.

திவால்நிலை மற்றும் மறுசீரமைப்பு குறித்த சட்ட ஆலோசனை

Law & More நெதர்லாந்தில் திவால்நிலை மற்றும் மறுசீரமைப்பு குறித்து வணிகங்கள், இயக்குநர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்களுக்கு நாங்கள் ஆலோசனை வழங்குகிறோம்: சூழ்நிலைக்கு ஏற்ற வழியை மதிப்பிடுதல், WHOA திட்டத்தைத் தயாரித்து பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், திவால்நிலை மனுவிற்கு விண்ணப்பித்தல் அல்லது அதை எதிர்த்துப் போராடுதல், ஒரு மறுதொடக்கத்தை கட்டமைத்தல் அல்லது அதற்கு சவால் விடுதல், மற்றும் ஒரு அறங்காவலரால் கொண்டுவரப்படும் பொறுப்புக் கோரிக்கைகளுக்கு எதிராக இயக்குநர்களைப் பாதுகாத்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். நாங்கள் டச்சு மற்றும் சர்வதேச வாடிக்கையாளர்களுக்காக டச்சு மற்றும் ஆங்கில மொழிகளில் பணியாற்றுகிறோம்.

உங்கள் நிறுவனம் பணப்புழக்க நெருக்கடியில் இருந்தாலோ, அல்லது திவால் மனு தாக்கல் செய்த ஒரு வணிகத்தின் கடனாளியாக நீங்கள் இருந்தாலோ, காலம் செல்லச் செல்ல ஆலோசனையின் மதிப்பு விரைவாகக் குறைந்துவிடும். உங்கள் நிலை குறித்து விவாதிக்க, எங்கள் திவால்நிலை வழக்கறிஞர்களை நீங்கள் தாராளமாகத் தொடர்பு கொள்ளலாம் .