நெருக்கடி காலங்களில் மேற்பார்வை வாரியத்தின் பங்கு

எங்கள் கூடுதலாக மேற்பார்வை வாரியத்தின் பொது கட்டுரை (இனிமேல் 'எஸ்.பி.'), நெருக்கடி காலங்களில் எஸ்.பி.யின் பங்கு குறித்தும் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறோம். நெருக்கடி காலங்களில், நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியைப் பாதுகாப்பது முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது, எனவே முக்கியமான பரிசீலனைகள் செய்யப்பட வேண்டும். குறிப்பாக நிறுவனத்தின் இருப்புக்கள் மற்றும் பல்வேறு நலன்களைப் பொறுத்தவரை பங்குதாரர்களின் சம்பந்தப்பட்டது. இந்த வழக்கில் எஸ்.பி.யின் தீவிரமான பங்கு நியாயமானதா அல்லது தேவையா? COVID-19 உடனான தற்போதைய சூழ்நிலைகளில் இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இந்த நெருக்கடி நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் இது வாரியமும் எஸ்.பி.யும் உறுதிப்படுத்த வேண்டிய குறிக்கோள். இந்த கட்டுரையில், தற்போதைய கொரோனா நெருக்கடி போன்ற நெருக்கடி காலங்களில் இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நாங்கள் விளக்குகிறோம். இது ஒட்டுமொத்தமாக சமுதாயத்தை பாதிக்கும் நெருக்கடி நேரங்களும், அதேபோல் நிறுவனத்திற்கான முக்கியமான நேரங்களும் (எ.கா. நிதி சிக்கல்கள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்) ஆகியவை அடங்கும்.

நெருக்கடி காலங்களில் மேற்பார்வை வாரியத்தின் பங்கு

மேற்பார்வை வாரியத்தின் சட்டரீதியான கடமை

டி.வி.சியின் கட்டுரை 2: 2/140 இன் பத்தி 250 இல் பி.வி மற்றும் என்.வி.க்கான எஸ்.பி.யின் பங்கு குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்த விதி பின்வருமாறு: “மேற்பார்வைக் குழுவின் பங்கு மேற்பார்வை நிர்வாகக் குழுவின் கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது விவகாரங்கள் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த நிறுவனம். இது உதவ வேண்டும் நிர்வாக குழு ஆலோசனை. அவர்களின் கடமைகளின் செயல்திறனில், மேற்பார்வை இயக்குநர்கள் வழிநடத்தப்படுவார்கள் நிறுவனத்தின் நலன்கள் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த நிறுவனம். ” மேற்பார்வை இயக்குநர்களின் பொதுவான கவனம் (நிறுவனத்தின் ஆர்வம் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த நிறுவனம்) தவிர, மேம்பட்ட மேற்பார்வை நியாயப்படுத்தப்படும் போது இந்த கட்டுரை எதுவும் கூறவில்லை.

எஸ்.பியின் மேம்பட்ட பாத்திரத்தின் கூடுதல் விவரக்குறிப்பு

இலக்கியம் மற்றும் வழக்குச் சட்டத்தில், மேற்பார்வை செய்யப்பட வேண்டிய சூழ்நிலைகள் விரிவாகக் கூறப்பட்டுள்ளன. மேற்பார்வை பணி முக்கியமாக கவலை கொண்டுள்ளது: நிர்வாக குழுவின் செயல்பாடு, நிறுவனத்தின் மூலோபாயம், நிதி நிலைமை, இடர் கொள்கை மற்றும் இணக்கம் சட்டத்துடன். கூடுதலாக, நெருக்கடி காலங்களில் ஏற்படக்கூடிய சில சிறப்பு சூழ்நிலைகளை இலக்கியம் வழங்குகிறது, அத்தகைய மேற்பார்வை மற்றும் ஆலோசனைகள் தீவிரமடையக்கூடும், எடுத்துக்காட்டாக:

  • மோசமான நிதி நிலைமை
  • புதிய நெருக்கடி சட்டத்துடன் இணங்குதல்
  • மறுகட்டமைப்பு
  • (ஆபத்தான) மூலோபாயத்தின் மாற்றம்
  • நோய் ஏற்பட்டால் இல்லாமை

ஆனால் இந்த மேம்பட்ட மேற்பார்வை என்ன? எஸ்.பி.யின் பங்கு நிகழ்வுக்குப் பிறகு நிர்வாகத்தின் கொள்கையை அங்கீகரிப்பதைத் தாண்டி செல்ல வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது. மேற்பார்வை ஆலோசனையுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது: நிர்வாகத்தின் நீண்டகால மூலோபாயம் மற்றும் கொள்கை திட்டத்தை எஸ்.பி. மேற்பார்வையிடும்போது, ​​அது விரைவில் ஆலோசனைகளை வழங்கும். இந்த வகையில், எஸ்.பி.க்கு இன்னும் முற்போக்கான பங்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் நிர்வாகம் அதைக் கோரும்போது ஆலோசனை வழங்க வேண்டிய அவசியமில்லை. குறிப்பாக நெருக்கடி காலங்களில், விஷயங்களுக்கு மேல் இருப்பது மிகவும் முக்கியம். கொள்கையும் மூலோபாயமும் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிதி நிலைமை மற்றும் சட்ட விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்ப்பது, மறுசீரமைப்பின் தகுதியை விமர்சன ரீதியாக ஆராய்வது மற்றும் தேவையான ஆலோசனைகளை வழங்குவது இதில் அடங்கும். இறுதியாக, உங்கள் சொந்த தார்மீக திசைகாட்டினைப் பயன்படுத்துவதும் குறிப்பாக நிதி அம்சங்கள் மற்றும் அபாயங்களுக்கு அப்பாற்பட்ட மனித அம்சங்களைப் பார்ப்பதும் முக்கியம். நிறுவனத்தின் சமூகக் கொள்கை இங்கு ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் நிறுவனம் மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், போட்டி, சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகமும் நெருக்கடியால் பாதிக்கப்படலாம்.

மேம்படுத்தப்பட்ட கண்காணிப்பின் வரம்புகள்

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், நெருக்கடி காலங்களில் எஸ்.பி.யின் தீவிரமான பங்கை எதிர்பார்க்கலாம் என்பது தெளிவாகிறது. இருப்பினும், குறைந்தபட்ச மற்றும் அதிகபட்ச வரம்புகள் யாவை? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எஸ்.பி. சரியான அளவிலான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது முக்கியம், ஆனால் இதற்கு ஒரு வரம்பு உள்ளதா? எடுத்துக்காட்டாக, எஸ்.பி. நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கட்டும், அல்லது டச்சு சிவில் கோட் இருந்து தெளிவாகத் தெரிந்தபடி, நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க நிர்வாக குழு மட்டுமே பொறுப்பேற்க வேண்டிய கடமைகளை இன்னும் கடுமையாக பிரிக்க முடியுமா? எண்டர்பிரைஸ் சேம்பர் முன் பல நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில், விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் செய்யக்கூடாது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளை இந்த பகுதி வழங்குகிறது.

OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)

ஒரு எஸ்.பி. எவ்வாறு செயல்படக்கூடாது என்பதற்கு சில எடுத்துக்காட்டுகளைத் தருவதற்கு, நன்கு அறியப்பட்டவர்களிடமிருந்து சில எடுத்துக்காட்டுகளை முதலில் குறிப்பிடுவோம் OGEM வழக்கு. இந்த வழக்கு ஒரு திவாலான எரிசக்தி மற்றும் கட்டுமான நிறுவனத்தைப் பற்றியது, அங்கு ஒரு விசாரணை நடைமுறையில் பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் சரியான நிர்வாகத்தை சந்தேகிக்க காரணங்கள் உள்ளதா என்று நிறுவன அறைக்கு கேட்டனர். நிறுவன சேம்பர் இதை உறுதிப்படுத்தியது:

"இது தொடர்பாக, எண்டர்பிரைஸ் சேம்பர் மேற்பார்வை வாரியம் என்பது ஒரு நிறுவப்பட்ட உண்மையாக கருதப்படுகிறது, பல்வேறு வடிவங்களில் அதை அடைந்த சமிக்ஞைகள் இருந்தபோதிலும், மேலும் தகவல்களைக் கேட்க இது காரணமாயிருக்க வேண்டும், இந்த விஷயத்தில் எந்தவொரு முயற்சியையும் உருவாக்கவில்லை மற்றும் தலையிடவில்லை. இந்த விடுதலையின் காரணமாக, எண்டர்பிரைஸ் சேம்பரின் கூற்றுப்படி, ஓகெமுக்குள் ஒரு முடிவெடுக்கும் செயல்முறை நடக்க முடிந்தது, இதன் விளைவாக ஆண்டுதோறும் கணிசமான இழப்புகள் ஏற்பட்டன, இது இறுதியில் குறைந்தபட்சம் Fl ஆக இருந்தது. 200 மில்லியன், இது ஒரு கவனக்குறைவான நடிப்பு.

இந்த கருத்துடன், எண்டர்பிரைஸ் சேம்பர் ஓகேமுக்குள் கட்டுமானத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி குறித்து உண்மையை வெளிப்படுத்தியது, ஏராளமான முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன இதில் ஓகெமின் மேற்பார்வைக் குழு அதன் மேற்பார்வைப் பங்கை சரியாகச் செய்யவில்லை அல்லது செய்யவில்லை, அதே நேரத்தில் இந்த முடிவுகள், இந்த கட்டுமானத் திட்டங்கள் வழிநடத்திய இழப்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஓகேமுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. "

லாரஸ் (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)

நெருக்கடி காலங்களில் எஸ்.பி. தவறாக நிர்வகிப்பதற்கான மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு லாரஸ் வழக்கு. இந்த வழக்கில் ஒரு மறுசீரமைப்பு செயல்பாட்டில் ('ஆபரேஷன் கிரீன்லாந்து') ஒரு பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலி சம்பந்தப்பட்டது, இதில் சுமார் 800 கடைகள் ஒரே சூத்திரத்தின் கீழ் இயக்கப்பட உள்ளன. இந்த செயல்முறையின் நிதியுதவி பெரும்பாலும் வெளிப்புறமாக இருந்தது, ஆனால் இது முக்கியமற்ற செயல்பாடுகளின் விற்பனையுடன் வெற்றி பெறும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. இருப்பினும், இது திட்டமிட்டபடி செல்லவில்லை, ஒன்றன்பின் ஒன்றாக ஒரு சோகம் காரணமாக, நிறுவனம் ஒரு மெய்நிகர் திவால்நிலைக்குப் பிறகு விற்கப்பட வேண்டியிருந்தது. எண்டர்பிரைஸ் சேம்பர் படி, எஸ்.பி. இது ஒரு லட்சிய மற்றும் ஆபத்தான திட்டமாக இருந்ததால் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, அவர்கள் இல்லாமல் முக்கிய குழுவின் தலைவரை நியமித்திருந்தனர் சில்லறை அனுபவம், வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு தருணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் கடுமையான மேற்பார்வையைப் பயன்படுத்த வேண்டும், ஏனெனில் இது ஒரு நிலையான கொள்கையின் தொடர்ச்சியாக இல்லை.

எனெகோ (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)

ஆம் எனெகோ வழக்கு, மறுபுறம், தவறான நிர்வாகத்தின் மற்றொரு வடிவம் இருந்தது. இங்கே, பொது பங்குதாரர்கள் (கூட்டாக ஒரு 'பங்குதாரர் குழுவை' உருவாக்கியவர்கள்) ஒரு தனியார்மயமாக்கலை எதிர்பார்த்து தங்கள் பங்குகளை விற்க விரும்பினர். பங்குதாரர் குழு மற்றும் எஸ்.பி., மற்றும் பங்குதாரர் குழு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையே உராய்வு ஏற்பட்டது. மேலாண்மை வாரியத்துடன் கலந்தாலோசிக்காமல் பங்குதாரர்கள் குழுவுடன் மத்தியஸ்தம் செய்ய எஸ்.பி. முடிவு செய்தார், அதன் பிறகு அவர்கள் ஒரு தீர்வை அடைந்தனர். இதன் விளைவாக, நிறுவனத்திற்குள் இன்னும் பதற்றம் எழுந்தது, இந்த முறை எஸ்.பி.க்கும் மேலாண்மை வாரியத்திற்கும் இடையில்.

இந்த வழக்கில், எண்டர்பிரைஸ் சேம்பர், எஸ்.பி.யின் நடவடிக்கைகள் நிர்வாகத்தின் கடமைகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருப்பதாக தீர்ப்பளித்தது. பங்குகளை விற்பனை செய்வது தொடர்பாக எஸ்.பி., மேலாண்மை வாரியம் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையே ஒத்துழைப்பு இருக்க வேண்டும் என்று எனெகோவின் பங்குதாரர்களின் உடன்படிக்கை கூறியுள்ளதால், இந்த விஷயத்தை இவ்வளவு சுதந்திரமாக முடிவு செய்ய எஸ்.பி. அனுமதிக்கப்படக்கூடாது.

எனவே இந்த வழக்கு ஸ்பெக்ட்ரமின் மறுபக்கத்தைக் காட்டுகிறது: ஒரு நிந்தனை செயலற்ற தன்மையைப் பற்றி மட்டுமல்ல, மிகவும் சுறுசுறுப்பான (நிர்வாக) பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்வது பற்றியும் இருக்கலாம். நெருக்கடியின் சூழ்நிலைகளில் எந்த செயலில் பங்கு அனுமதிக்கப்படுகிறது? இது பின்வரும் வழக்கில் விவாதிக்கப்படுகிறது.

டெலிகிராஃப் மீடியா க்ரூப் (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)

செய்தி, விளையாட்டு மற்றும் பொழுதுபோக்குகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு பிரபலமான ஊடக நிறுவனமான டெலிகிராஃப் மீடியா க்ரூப் என்வி (இனிமேல் 'டி.எம்.ஜி') வாங்குவதைப் பற்றி இந்த வழக்கு கவலை கொண்டுள்ளது. கையகப்படுத்த இரண்டு வேட்பாளர்கள் இருந்தனர்: தல்பா மற்றும் வி.பி.இ மற்றும் மீடியாஹுயிஸ் கூட்டமைப்பு. கையகப்படுத்தும் செயல்முறை போதுமான தகவல்களுடன் மெதுவாக இருந்தது. வாரியம் முக்கியமாக தல்பா மீது கவனம் செலுத்தியது, இது ஒரு பங்குதாரரின் மதிப்பை உருவாக்குவதில் முரண்பட்டது நிலை விளையாட்டு மைதானம். பங்குதாரர்கள் இது குறித்து எஸ்.பி.க்கு புகார் அளித்தனர், இது இந்த புகார்களை மேலாண்மை வாரியத்திற்கு அனுப்பியது.

இறுதியில், மேலதிக பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துவதற்கு வாரியம் மற்றும் எஸ்.பி.யின் தலைவரால் ஒரு மூலோபாயக் குழு அமைக்கப்பட்டது. தலைவர் வாக்களிக்கும் வாக்கெடுப்பைக் கொண்டிருந்தார் மற்றும் தல்பா பெரும்பான்மை பங்குதாரராக மாறுவது சாத்தியமில்லை என்பதால் கூட்டமைப்போடு பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடிவு செய்தார். இணைப்பு நெறிமுறையில் கையெழுத்திட வாரியம் மறுத்துவிட்டது, எனவே எஸ்.பி. போர்டுக்கு பதிலாக, எஸ்.பி. நெறிமுறையில் கையொப்பமிடுகிறது.

தல்பா கையகப்படுத்தியதன் முடிவுக்கு உடன்படவில்லை, எஸ்.பி.யின் கொள்கையை விசாரிக்க நிறுவன அறைக்குச் சென்றார். OR இன் கருத்தில், SB இன் நடவடிக்கைகள் நியாயப்படுத்தப்பட்டன. கூட்டமைப்பு அநேகமாக பெரும்பான்மை பங்குதாரராக இருக்கும் என்பது மிகவும் முக்கியமானது, எனவே தேர்வு புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. எஸ்.பி. நிர்வாகத்துடன் பொறுமையை இழந்துவிட்டதாக நிறுவன அறை ஒப்புக் கொண்டது. டி.எம்.ஜி குழுவிற்குள் எழுந்த பதட்டங்கள் காரணமாக இணைப்பு நெறிமுறையில் கையெழுத்திட வாரியம் மறுத்தது நிறுவனத்தின் நலனுக்காக இல்லை. எஸ்.பி. நிர்வாகத்துடன் தொடர்ந்து தொடர்புகொண்டுள்ளதால், நிறுவனத்தின் நலனுக்கு சேவை செய்வதற்கான பணியை அது தாண்டவில்லை.

தீர்மானம்

இந்த கடைசி வழக்கின் கலந்துரையாடலுக்குப் பிறகு, நிர்வாக குழு மட்டுமல்ல, எஸ்.பி.யும் நெருக்கடி காலங்களில் தீர்க்கமான பங்கை வகிக்க முடியும் என்ற முடிவுக்கு வரலாம். COVID-19 தொற்றுநோய்க்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்குச் சட்டம் இல்லை என்றாலும், சூழ்நிலைகள் வரம்பிற்கு வெளியே வந்தவுடன், மதிப்பாய்வு செய்யும் பாத்திரத்தை விட எஸ்.பி. சாதாரண வணிக நடவடிக்கைகள் (OGEM & லாரஸ்). நிறுவனத்தின் நலன்கள் ஆபத்தில் இருந்தால், எஸ்.பி. ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம், இது முடிந்தவரை நிர்வாகக் குழுவின் ஒத்துழைப்புடன் செய்யப்படும் வரை, இது ஒரு ஒப்பீட்டிலிருந்து பின்வருமாறு எனெகோ மற்றும் TMG.

நெருக்கடி காலங்களில் மேற்பார்வை வாரியத்தின் பங்கு குறித்து ஏதேனும் கேள்விகள் உள்ளதா? பின்னர் தொடர்பு கொள்ளவும் Law & More. எங்கள் வழக்கறிஞர்கள் கார்ப்பரேட் சட்டத் துறையில் மிகவும் திறமையானவர்கள், உங்களுக்கு உதவ எப்போதும் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

இந்த
Law & More B.V.