நெதர்லாந்தில் உள்ள சட்டப்பூர்வ இரு அடுக்கு நிறுவனம்

சட்டப்பூர்வமான இரு-அடுக்கு நிறுவனம் (structuurvennootschap) என்பது ஒரு டச்சு NV அல்லது BV ஆகும். இது, அதன் அளவின் காரணமாக, பங்குதாரர்களுக்குச் சொந்தமான அதிகாரங்களைக் கொண்ட ஒரு மேற்பார்வைக் குழுவை அமைக்க வேண்டும். டச்சு சிவில் சட்டத்தின் பிரிவு 2:153-இல் NV-க்கும், பிரிவு 2:263-இல் BV-க்கும் உள்ள மூன்று நிபந்தனைகள் தொடர்ச்சியாக மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பூர்த்தி செய்யப்பட்டவுடன் இந்த முறைமை தானாகவே அமலுக்கு வருகிறது: வெளியிடப்பட்ட மூலதனம் மற்றும் கையிருப்பு ஆகியவை அரச ஆணை மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தொகையை எட்ட வேண்டும்; நிறுவனம் அல்லது அதன் சார்பு நிறுவனம் சட்டப்படி நிறுவக் கடமைப்பட்ட ஒரு தொழிலாளர் மன்றத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்; மற்றும் நிறுவனமும் அதன் சார்பு நிறுவனங்களும் சேர்ந்து நெதர்லாந்தில் குறைந்தது நூறு பேரையாவது பணியமர்த்தியிருக்க வேண்டும். இது ஒரு விருப்பத் தேர்வு அல்ல, மேலும் இது பட்டியலிடப்பட்ட பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கு மட்டும் ஒதுக்கப்பட்டதும் அல்ல.

இந்த ஆட்சி எதற்காக இருக்கிறது

பங்கு உரிமையில் ஏற்பட்ட மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, 1970-களில் இரு அடுக்கு ஆட்சிமுறை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. அடையாளம் காணக்கூடிய உரிமையாளர்களின் நீண்ட கால பங்குகள், குறுகிய கால, அடையாளம் தெரியாத உரிமைக்கு வழிவிட்டிருந்தன, மேலும் பொதுக் கூட்டம் இயக்குநர்கள் குழுவின் ஒரு பலவீனமான மேற்பார்வையாளராக மாறியிருந்தது. இதற்குப் பதிலளிக்கும் விதமாக, சட்டமன்றம் பங்குதாரர்களின் அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியை ஒரு கட்டாய மேற்பார்வைக் குழுவிற்கு மாற்றியதுடன், அதில் யார் அங்கம் வகிக்க வேண்டும் என்பதில் தொழிலாளர் மன்றத்திற்கு செல்வாக்கு செலுத்தும் அதிகாரத்தையும் வழங்கியது. மூலதனத்திற்கும் உழைப்பிற்கும் இடையே ஒரு சமநிலையை மீட்டெடுப்பதும், ஒரு பெரிய தொழிலாளர் படையைப் பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் மீது தொழில்முறை மற்றும் சுதந்திரமான மேற்பார்வையைப் பாதுகாப்பதுமே இதன் நோக்கமாகக் கூறப்பட்டது.

அந்தக் காரணமே நடைமுறையில் அந்த ஆட்சிமுறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை இன்றும் விவரிக்கிறது. பரவலாக்கப்பட்ட பங்குதாரர் தளம் ஒரு சிறிய செயல்பாட்டாளர் குழுவை பொதுக் கூட்டத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்த அனுமதிக்கும் நிலையில், மேற்பார்வைக் குழுவே மூலதன மீதான வருவாயுடன் தொடர்ச்சி, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் நீண்டகால நலன் ஆகியவற்றையும் சீர்தூக்கிப் பார்க்க வேண்டிய அமைப்பாகும். பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களுக்குப் பொருந்தும் டச்சு நிறுவன ஆளுகை நெறிமுறையானது, நீண்டகால மதிப்பு உருவாக்கத்தின் மொழியில் அதே கருத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த இரு-படிநிலை ஆட்சிமுறை அதன் சட்டப்பூர்வமான, கட்டாய வடிவமாகும், மேலும் இது பங்குச் சந்தைக்கு அருகில் கூட வராத நிறுவனங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

இந்த விதிமுறையானது NV மற்றும் BV-க்கும், அதற்கு இணையான வடிவத்தில், கூட்டுறவு மற்றும் பரஸ்பர காப்பீட்டு சங்கத்திற்கும் உள்ளது. BV-க்கான அடிப்படை விதிகள் உரிமையியல் சட்டத்தின் 2:262 முதல் 2:274a வரையிலான பிரிவுகளில் உள்ளன; NV-க்கான இணையான விதிகள் 2:152 முதல் 2:164a வரையிலான பிரிவுகளில் உள்ளன. இந்த இரண்டு தொகுப்புகளும் ஒன்றோடொன்று இணக்கமாகச் செயல்படுவதால், வழக்கறிஞர்கள் இவற்றை ஒரு ஜோடியாகக் குறிப்பிடுகின்றனர்.

ஆட்சிமுறை பொருந்தும் போது

மூன்று நிபந்தனைகள்

மூன்று நிபந்தனைகளும் ஒரே நேரத்தில் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும். முதலாவது நிதி சார்ந்தது: வெளியிடப்பட்ட மூலதனம், இருப்புநிலைக் குறிப்பு மற்றும் பத்திரங்களில் காட்டப்பட்டுள்ள கையிருப்புகளுடன் சேர்ந்து, அரச ஆணை மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச தொகையை எட்ட வேண்டும். அந்தத் தொகை பதினாறு மில்லியன் யூரோக்களாக இருந்து வருகிறது; அது தானாகவே குறியிடப்படுவதில்லை, மேலும் அதிலிருந்து எந்தவொரு முடிவுக்கும் வருவதற்கு முன்பு, நடைமுறையில் உள்ள ஆணையுடன் அது சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். திரும்ப வாங்கப்பட்ட ஆனால் ரத்து செய்யப்படாத பங்குகளும், பத்திரங்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட கையிருப்புகளும் மொத்தத் தொகையில் கணக்கிடப்படும்.

இரண்டாவது என்னவென்றால், அந்த நிறுவனம் அல்லது அதன் சார்பு நிறுவனங்களில் ஒன்று, சட்டப்பூர்வமாக நிறுவ வேண்டிய கடமையின் கீழ் ஒரு தொழிலாளர் மன்றத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு தன்னார்வத் தொழிலாளர் மன்றம் இந்த விதிமுறையைச் செயல்படுத்தாது. மூன்றாவது என்னவென்றால், அந்த நிறுவனம் அதன் சார்பு நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து, நெதர்லாந்தில் குறைந்தபட்சம் நூறு பேரையாவது பணியமர்த்தியிருக்க வேண்டும்; இது முழுநேரப் பணியாளர்களுக்கு இணையான எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் அல்லாமல், ஆள் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட வேண்டும். எனவே, பகுதிநேரப் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையும் முழுமையாகக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும்.

இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது நிபந்தனைகள், எதிர்பாராத நிறுவனங்களை இந்த விதிமுறை ஏன் சிக்க வைக்கிறது என்பதை விளக்குகின்றன. சொந்தமாக மூன்று ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனம், அதன் துணை நிறுவனங்கள் மூலம் ஊழியர் வரம்பையும் தொழிலாளர் மன்ற நிபந்தனையையும் பூர்த்தி செய்ய முடியும். மேலும், சீராக வளர்ந்து வரும் ஒரு நிறுவனம், எந்தவொரு மூலதனப் பரிவர்த்தனை மூலமாகவும் அல்லாமல், தக்கவைக்கப்பட்ட வருவாய்கள் மூலமாக மூலதன வரம்பைக் கடக்க முடியும்.

சார்பு நிறுவனங்கள்

சார்பு நிறுவனம் (afhankelijke maatschappij) என்ற கருத்து, BV-க்கு பிரிவு 2:262-லும், NV-க்கு பிரிவு 2:152-லும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனம், தனியாகவோ அல்லது பிற சார்பு நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்தோ, வெளியிடப்பட்ட மூலதனத்தில் குறைந்தபட்சம் பாதியைத் தனது சொந்தக் கணக்கிற்காக வழங்கினால், அது ஒரு சார்பு நிறுவனமாகும். வணிகப் பதிவேட்டில் பதிவுசெய்யப்பட்ட ஒரு கூட்டாண்மையும் அவ்வாறே ஆகும்; அதில், ஒரு நிறுவனம் அல்லது சார்பு நிறுவனம், ஒரு கூட்டாளியாக அனைத்துக் கடன்களுக்கும் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு முழுப் பொறுப்புடையதாக இருக்கும்.

பொதுவான தவறான புரிதல் இங்குதான் உள்ளது. தொழிலாளர் மன்றம் தாய் நிறுவனத்தில் அல்லாமல், செயல்படும் துணை நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்டதால், தாய் நிறுவனம் இந்த விதிமுறைகளுக்குள் வராது என்று இயக்குநர்கள் குழுக்கள் அடிக்கடி கருதுகின்றன. ஆனால் அது உண்மையல்ல: சார்பு நிறுவன வரையறையின் மூலம் குழு மட்டத்தில் நிபந்தனைகள் சோதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் தொழிலாளர் மன்றத்தைக் கொண்ட துணை நிறுவனம் அல்ல, தாய் நிறுவனமே இரு அடுக்கு நிறுவனமாக மாறுகிறது.

அறிவிப்பு மற்றும் மூன்றாண்டு கடிகாரம்

நிபந்தனைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம், பொதுக் கூட்டத்தால் அதன் ஆண்டு கணக்குகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இரண்டு மாதங்களுக்குள், அது தொடர்பான ஒரு அறிக்கையை வணிகப் பதிவேட்டில் தாக்கல் செய்ய வேண்டும். தாக்கல் செய்யத் தவறினால் அது ஒரு பொருளாதாரக் குற்றமாகும், மேலும் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் பதிவுக்கு உத்தரவிடுமாறு நீதிமன்றத்தைக் கோரலாம். இந்த விதிமுறை உடனடியாகச் செயல்படுவதில்லை. அந்த அறிக்கை பதிவேட்டில் தொடர்ச்சியாக மூன்று ஆண்டுகள் இருந்த பின்னரே இது செயல்படும், அந்த நிலையில்தான் நிறுவனத்தின் அமைப்பு விதிகள் சட்டப்பூர்வ விதிகளுக்கு இணங்கக் கொண்டுவரப்பட வேண்டும்.

இரண்டு விவரங்கள் முக்கியமானவை. அந்த அறிக்கை உண்மையில் தாக்கல் செய்யப்பட்ட தருணத்திலிருந்து மட்டுமே மூன்றாண்டு காலக்கெடு தொடங்குகிறது. எனவே, தாக்கல் செய்யத் தவறிய ஒரு நிறுவனம், அதன் மூலம் அந்தக் காலக்கெடுவை முன்கூட்டியே கொண்டு வருவதில்லை; மாறாக, தாக்கல் செய்தவுடன் தொடங்கவிருக்கும் ஒரு காலக்கெடுவை அது தள்ளிப் போடுகிறது. மேலும், நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாமல் போனால், உதாரணமாக நெதர்லாந்தில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை நூறுக்கும் குறைவாகக் குறைந்தால், அந்த அறிக்கையை இடைக்காலத்தில் திரும்பப் பெற்றுக்கொள்ளலாம். பின்னர் மீண்டும் நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், முந்தைய திரும்பப் பெறுதல் நியாயமற்றதாக இருந்தாலன்றி, காலக்கெடு மீண்டும் புதிதாகத் தொடங்குகிறது.

விலக்குகள் மற்றும் பலவீனமான ஆட்சிமுறை

முழு விலக்கு

பிரிவு 2:263 பத்தி 3 மற்றும் அதன் இணைப் பிரிவான பிரிவு 2:153 பத்தி 3 ஆகியவை நான்கு வகை நிறுவனங்களுக்கு முழுமையாக விலக்கு அளிக்கின்றன, மேலும் விலக்கு அளிக்கப்பட்ட நிறுவனம் அறிக்கை தாக்கல் செய்ய வேண்டிய அவசியமும் இல்லை. முதலாவது, முழுமையான அல்லது தளர்த்தப்பட்ட விதிமுறை ஏற்கனவே பொருந்தும் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் சார்பு நிறுவனமாக இருக்கும் ஒரு நிறுவனம்; இந்த விலக்கு கீழ்நோக்கி மட்டுமே பொருந்தும், எனவே இரு-படிநிலை தாய் நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனத்திற்கு விலக்கு அளிக்கப்படுகிறது, ஆனால் ஒரு தாய் நிறுவனம் அதன் துணை நிறுவனத்தின் நிலையால் ஒருபோதும் விலக்கு பெறுவதில்லை. இரண்டாவது, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் நெதர்லாந்திற்கு வெளியே பணிபுரியும் ஒரு சர்வதேசக் குழுவிற்குள் மேலாண்மை மற்றும் நிதி நிறுவனமாகச் செயல்படும் ஒரு நிறுவனம். மூன்றாவது, வெளியிடப்பட்ட மூலதனத்தில் குறைந்தபட்சம் பாதி, ஒரு கூட்டு ஏற்பாட்டின் கீழ், விதிமுறைக்கு உட்பட்ட இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களால் வைத்திருக்கப்படும் ஒரு நிறுவனம். நான்காவது, ஒரு சர்வதேசக் குழுவிற்குள் உள்ள சேவை நிறுவனங்கள் தொடர்பானது.

முழு விலக்கு பொருந்தும் இடங்களில், அது எந்தவொரு இடைக்காலமும் இன்றிச் செயல்படுத்தப்படும். அந்த விலக்கு நீங்கும் பட்சத்தில், அறிவிப்பின் மூலமான வழக்கமான வழிமுறையும், மூன்றாண்டு காலக்கெடுவும் தொடங்கும்.

பலவீனமான ஆட்சி

பலவீனப்படுத்தப்பட்ட அல்லது தணிக்கப்பட்ட ஆட்சிமுறை (verzwakt structuurregime) என்பது ஒரு விதிவிலக்கு அல்ல, மாறாக ஒரு மாற்று வடிவமாகும். குடிமையியல் சட்டத்தின் பிரிவு 2:265 மற்றும் NV-க்கான பிரிவு 2:155 ஆகியவை, வெளியிடப்பட்ட மூலதனத்தில் குறைந்தபட்சம் பாதி, அதன் ஊழியர்கள் (குழு நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுடன் சேர்த்து) பெரும்பான்மையாக நெதர்லாந்திற்கு வெளியே பணிபுரியும் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தால் அல்லது அத்தகைய நிறுவனத்தின் சார்பு நிறுவனங்களால் அல்லது அவற்றுக்கிடையேயான ஒரு கூட்டு ஏற்பாட்டின் கீழ் வைத்திருக்கப்படும் பட்சத்தில், மேற்பார்வைக் குழு இயக்குநர்களை நியமிக்கவும் பணிநீக்கம் செய்யவும் அனுமதிக்கும் விதியைச் செயல்படுத்துவதில்லை. பிரிவு 2:265a இதே அணுகுமுறையை சில கூட்டு முயற்சி ஏற்பாடுகளுக்கும் விரிவுபடுத்துகிறது.

இதன் விளைவு துல்லியமானது மற்றும் வெளிப்படையாகக் கூறத்தக்கது: தளர்த்தப்பட்ட ஆட்சிமுறையின் கீழ், இயக்குநர்களை நியமிக்கவும் பதவி நீக்கம் செய்யவும் பங்குதாரர்கள் அதிகாரத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள்; அதே சமயம், கட்டாய மேற்பார்வைக் குழு, மேற்பார்வை இயக்குநர்களுக்கான நியமன நடைமுறை மற்றும் ஒப்புதல் உரிமைகளின் பட்டியல் உள்ளிட்ட ஆட்சிமுறையின் மற்ற அனைத்தும் தொடர்ந்து பொருந்தும். நிறுவனத்தின் மற்றும் அதன் குழுமத்தின் ஊழியர்கள், ஒட்டுமொத்தமாக, நெதர்லாந்தில் பணிபுரியும் பட்சத்தில், இந்தத் தளர்த்தப்பட்ட ஆட்சிமுறை பொருந்தாது.

ஆட்சி அமல்படுத்தப்பட்டவுடன் என்ன மாற்றங்கள் ஏற்படும்?

மேற்பார்வைக் குழுவின் அமைப்பு மற்றும் நியமனம்

ஒரு மேற்பார்வைக் குழு கட்டாயமாக்கப்படுகிறது, மேலும் அதில் குறைந்தபட்சம் மூன்று உறுப்பினர்களாவது இருக்க வேண்டும்; குறைவான உறுப்பினர்களைக் கொண்ட குழு முழுமையற்றதாகக் கருதப்படும், மேலும் அந்தச் சூழ்நிலைக்கும் சட்டம் வழிவகை செய்கிறது. மேற்பார்வை இயக்குநர்கள், மேற்பார்வைக் குழுவின் பரிந்துரையின் பேரில் பொதுக் கூட்டத்தால் நியமிக்கப்படுகிறார்கள். மேலும், வெளியிடப்பட்ட மூலதனத்தில் குறைந்தபட்சம் மூன்றில் ஒரு பங்கைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பதிவான வாக்குகளில் முழுமையான பெரும்பான்மையின் அடிப்படையில் மட்டுமே பொதுக் கூட்டம் ஒரு பரிந்துரையை நிராகரிக்க முடியும். மூன்றில் ஒரு பங்கு இடங்களுக்குப் பணி மன்றத்திற்குப் பரிந்துரைக்கும் மேம்பட்ட உரிமை உண்டு: மேற்பார்வைக் குழு சட்டப்பூர்வமான காரணங்களுக்காக ஆட்சேபனை தெரிவிக்காத வரையில், அந்தப் பரிந்துரையைப் பின்பற்ற வேண்டும், மேலும் ஒரு சர்ச்சை தொழில்முனைவோர் மன்றத்திற்குச் செல்லும்.

இதன் நடைமுறை விளைவு என்னவென்றால், ஒரு பங்குதாரர் தனது சொந்த ஆட்களை மேற்பார்வைக் குழுவில் எளிதாக நியமிக்க முடியாது, மேலும் ஒரு தனிப்பட்ட மேற்பார்வை இயக்குநரைத் தன் விருப்பப்படி நீக்கவும் முடியாது. ஒரு தனிப்பட்ட மேற்பார்வை இயக்குநர், தொழில்முனைவோர் சபையால் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார். Amsterdam கடமைத் தவறு, பிற வலுவான காரணங்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளில் ஏற்பட்ட அடிப்படை மாற்றம் ஆகிய காரணங்களின் அடிப்படையில், நிறுவனம், பொதுக் கூட்டம் அல்லது தொழிலாளர் மன்றத்தின் விண்ணப்பத்தின் பேரில் மேல்முறையீட்டு நீதிமன்றம்.

இயக்குநர்களின் நியமனம் மற்றும் ஒப்புதல் உரிமைகள்

முழுமையான ஆட்சிமுறையின் கீழ், மேற்பார்வைக் குழு இயக்குநர்களை நியமிக்கிறது மற்றும் பதவி நீக்கம் செய்கிறது; வலுவிழந்த ஆட்சிமுறையின் கீழ், அந்த அதிகாரம் பொதுக் கூட்டத்திடமே உள்ளது. இரண்டு பதிப்புகளிலும், முக்கிய நிர்வாக முடிவுகள் மீதான ஒப்புதல் உரிமைகளின் சட்டப்பூர்வப் பட்டியலை மேற்பார்வைக் குழு கொண்டுள்ளது; இது BV-க்கு பிரிவு 2:274-லும், NV-க்கு பிரிவு 2:164-லும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இது, மற்றவற்றுடன், பங்குகளை வெளியிடுதல், குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள், ஒரு சட்டப்பூர்வ வரம்பிற்கு மேல் பங்கேற்புப் பங்கை கையகப்படுத்துதல் அல்லது விற்பனை செய்தல், சங்கத்தின் விதிகளைத் திருத்துவதற்கான அல்லது நிறுவனத்தைக் கலைப்பதற்கான ஒரு முன்மொழிவு, திவால்நிலைக்கான விண்ணப்பம், மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் ஒரு பெரிய குறைப்பு அல்லது வேலைவாய்ப்பு நிலைமைகளில் ஒரு தொலைநோக்கு மாற்றம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

தேவையான ஒப்புதல் இல்லாதது, மூன்றாம் தரப்பினரிடம் நிறுவனத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வாரியத்தின் அதிகாரத்தைப் பாதிக்காது. அது ஒரு திட்டமிட்ட தேர்வாகும்: நல்லெண்ணத்துடன் செயல்படும் ஒரு எதிர் தரப்பினர் பாதுகாக்கப்படுகிறார், மேலும் ஒப்புதல் இல்லாமல் தொடர்வதன் விளைவுகள், இயக்குநர்களுக்கு ஏற்படக்கூடிய பொறுப்பு என்ற வடிவில், நிறுவனத்திற்குள்ளேயே நிகழ்கின்றன. விவரப்பட்டியலை ஒரு சம்பிரதாயமாகக் கருதும் வாரியங்கள் அதைத் தவறாகப் புரிந்துகொள்கின்றன, ஏனெனில் அதன் மூலமே மேற்பார்வை வாரியம் உண்மையில் வழிநடத்துகிறது.

மேற்பார்வைக் குழுவின் மீதான நம்பிக்கையைத் திரும்பப் பெறுதல்

பங்குதாரர்களுக்கான எதிர்சக்தி தனிப்பட்டதல்ல, மாறாக கூட்டுத்தன்மை வாய்ந்தது. உரிமையியல் சட்டத்தின் பிரிவு 2:161a மற்றும் BV-க்கான பிரிவு 2:271a ஆகியவற்றின் கீழ், வெளியிடப்பட்ட மூலதனத்தில் குறைந்தபட்சம் மூன்றில் ஒரு பங்கைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பதிவான வாக்குகளில் முழுமையான பெரும்பான்மையின் மூலம் பொதுக் கூட்டம் மேற்பார்வைக் குழுவின் மீதான தனது நம்பிக்கையைத் திரும்பப் பெறலாம். இந்தத் தீர்மானம் ஒவ்வொரு மேற்பார்வை இயக்குநரையும் உடனடியாகப் பதவி நீக்கம் செய்கிறது. முதலில் பணிக் குழுவிற்கு அதன் நிலைப்பாட்டைக் கூறுவதற்கான வாய்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும், மேலும் வாரியம் அளித்த காரணங்களைக் கேட்டறியும் வரை தீர்மானம் நிறைவேற்றப்பட முடியாது.

இந்த வழிமுறை ஏன் குறைவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதற்கான காரணம் பின்வருமாறு. நிர்வாக வாரியம், மேற்பார்வை இயக்குநர்களின் தற்காலிக நியமனத்திற்காக தொழில்முனைவோர் சபைக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும், மேலும் அந்த நியமனத்தின் விளைவுகளை தொழில்முனைவோர் சபையே தீர்மானிக்கிறது. பங்குதாரர்கள் தாங்கள் நியமிக்கும் மேற்பார்வை இயக்குநர்களைப் பதவி நீக்கம் செய்ய முடியாது. எனவே, நம்பிக்கையைத் திரும்பப் பெறுவது, மேற்பார்வை வாரியத்தின் அமைப்பை வாக்களித்த கூட்டத்திடம் ஒப்படைக்காமல், நீதிமன்றத்திடம் ஒப்படைக்கிறது. தொழில்முனைவோர் சபை குறித்த எங்கள் கட்டுரை , அந்த நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு நடைபெறுகின்றன என்பதை விளக்குகிறது.

ஒற்றை அடுக்கு மாற்று மற்றும் தன்னார்வ விண்ணப்பம்

இரு அடுக்கு நிறுவனத்திற்குத் தனியான மேற்பார்வைக் குழு இருக்க வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை. குடிமையியல் சட்டத்தின் 2:274a மற்றும் 2:164a பிரிவுகள், சட்டப்பூர்வமான பணிகளையும் அதிகாரங்களையும் ஓர் அடுக்கு வாரியத்திற்குள் செயல்படுத்த அனுமதிக்கின்றன. இதில், நிர்வாகம் சாராத இயக்குநர்கள், நிர்வாகிகளுடன் அதே வாரியத்தில் அமர்ந்து மேற்பார்வைப் பணியை மேற்கொள்கின்றனர். இந்தத் தேர்வு நிறுவனத்தின் அமைப்பு விதிகளில் செய்யப்படுகிறது. இது, ஏற்கனவே ஆங்கிலோ-அமெரிக்க வாரிய மாதிரியுடன் செயல்படும் மற்றும் ஒரே முடிவெடுக்கும் அமைப்பை விரும்பும் குழுக்களுக்குப் பொருத்தமாக இருந்தாலும், இது நிர்வாக முறையைத் தளர்த்துவதில்லை: நிர்வாகம் சாராத இயக்குநர்கள் அதே நியமன நடைமுறை, அதே தொழிலாளர் மன்றப் பரிந்துரை உரிமை மற்றும் அதே ஒப்புதல் பட்டியல் ஆகியவற்றையே பெறுகிறார்கள்.

இந்த நடைமுறையை, முழுமையாகவோ அல்லது அதன் வலுவிழந்த வடிவத்திலோ, நிறுவனத்தின் அமைப்பு விதிகளில் சேர்ப்பதன் மூலம் தாமாக முன்வந்தும் ஏற்றுக்கொள்ளலாம். அவ்வாறான நிலையில், தொழிலாளர் மன்றத்தின் நிபந்தனை மட்டுமே பொருந்தும், மேலும் அமைப்பு விதிகளில் அவ்வாறு குறிப்பிடப்பட்ட உடனேயே இந்த நடைமுறை அமலுக்கு வரும். நிறுவனங்கள் இதை ஒரு காரணத்திற்காகவே செய்கின்றன: குடும்பப் பங்குதாரர்கள் அன்றாடம் நிறுவனத்தை நடத்தாத ஒரு வணிகத்தில், சட்டப்பூர்வ அதிகாரங்களைக் கொண்ட ஒரு தொழில்முறை மேற்பார்வைக் குழுவானது, உரிமையையும் நிர்வாகத்தையும் பிரிப்பதற்கான ஒரு வழியாக அமையலாம்; மேலும், மேற்பார்வை என்பது வெறும் பெயரளவிலானதல்ல என்பதை இது கடன் வழங்குபவர்களுக்கும் எதிர் தரப்பினருக்கும் உணர்த்துகிறது.

பங்குதாரர்கள், குடும்ப வணிகங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு இதன் பொருள் என்ன?

கட்டுப்பாட்டுப் பங்குதாரரைப் பொறுத்தவரை, இந்த ஆட்சிமுறை என்பது ஒரு உண்மையான அதிகார இழப்பாகும். முழுமையான ஆட்சிமுறையின் கீழ், பங்குதாரரால் இனி இயக்குநர்களை நியமிக்கவோ அல்லது பதவி நீக்கம் செய்யவோ முடியாது; மேற்பார்வைக் குழுவின் பரிந்துரை இல்லாமல், அதில் தனது சொந்த வேட்பாளர்களை நியமிக்க முடியாது; மேலும், இலாபத்தை ஈட்டிய பங்குதாரரின் நலன்களைக் காட்டிலும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நலன்களையே சீர்தூக்கிப் பார்க்க வேண்டிய ஒரு மேற்பார்வைக் குழுவையும் அது எதிர்கொள்கிறது. ஒரு தனிப்பட்ட மேற்பார்வை இயக்குநரை நீக்குவதற்கு நிறுவன மன்றத்தின் முன் நடவடிக்கைகள் தேவைப்படுகின்றன; அவர்கள் அனைவரையும் நீக்குவது, அந்த நியமனத்தை அதே நீதிமன்றத்தின் பொறுப்பில் ஒப்படைக்கிறது.

குடும்ப வணிகங்கள் இதை மிகவும் கடுமையாக உணர்கின்றன, ஏனெனில் உரிமையாளர் ஒருமுகப்படுத்தப்பட்டு, ஈடுபாடுடன் இருக்கும்போதே அவை பெரும்பாலும் வரம்புகளைக் கடந்துவிடுகின்றன. தக்கவைக்கப்பட்ட வருவாய் மூலமான வளர்ச்சி, ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் மன்றம், மற்றும் நூறைத் தாண்டிச் செல்லும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவை, குடும்பத்தில் உள்ள எவரும் அதைப் பற்றிக் கருத்தில் கொள்வதற்குப் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பே அந்த நடைமுறையை வெளிச்சத்திற்குக் கொண்டு வரக்கூடும். அதைப் பற்றிச் சிந்திப்பதற்கான சரியான நேரம், அறிவிப்பு கொடுக்க வேண்டிய நேரத்தில் அல்ல, மாறாக மூன்று நிபந்தனைகளில் இரண்டாவது நிபந்தனை நிறைவேறும்போதே ஆகும். ஒரு குடும்ப வணிகத்தில், குறிப்பாக நிர்வாகக் குழு வெளிப்புறமாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு மேற்பார்வைக் குழு ஒரு உண்மையான சொத்தாக இருக்க முடியும், ஆனால் அது கால அவகாசத்தின் கீழ் அமைக்கப்படாமல், திட்டமிட்டு உருவாக்கப்பட வேண்டும். சிக்கல்கள் ஏற்படும்போது அத்தகைய குழுவின் மதிப்பு என்ன என்பது, நெருக்கடிச் சூழலில் மேற்பார்வைக் குழுக்களின் பங்கு குறித்த எங்கள் கட்டுரையில் விளக்கப்பட்டுள்ளது.

வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு, இந்த ஆட்சிமுறை பெரும்பாலும் ஒரு பரிவர்த்தனையில் பேச்சுவார்த்தைக்கான ஒரு அம்சமாக அமைகிறது. ஒரு டச்சு இலக்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர் குழுவைத் தாம் கட்டுப்படுத்துவதாகக் கருதிய ஒரு வாங்குபவர், தாம் பொதுக் கூட்டத்தை மட்டுமே கட்டுப்படுத்துவதைக் கண்டறியக்கூடும். எனவே, பலவீனப்படுத்தப்பட்ட இந்த ஆட்சிமுறை பொருந்துமா என்பதும், பரிவர்த்தனைக்குப் பிறகு ஏதேனும் விலக்குகளை நம்பி இருக்க முடியுமா என்பதும், பரிவர்த்தனை முடிந்த பிறகான சீரமைப்புப் பணிகளை விட, உரிய விடாமுயற்சி ஆய்வின் ஒரு பகுதியாகவே அமைகிறது. சிறுபான்மைப் பங்குகளுக்கும் இதுவே பொருந்தும்: இந்த ஆட்சிமுறை, ஆளுகை அடிப்படையில் ஒரு பங்குடைமையின் உண்மையான மதிப்பை மாற்றுகிறது; சிறுபான்மைப் பங்குதாரர்களின் நிலை குறித்த எங்கள் கட்டுரை இந்த அம்சத்தை மேலும் விரிவாக விளக்குகிறது.

கட்டமைப்பைத் தனிப்பயனாக்க இடமிருக்கும் இடத்தில்

இந்த விதிமுறை அதன் சாராம்சத்தில் கட்டாயமானது, ஆனால் அதன் ஒவ்வொரு அம்சமும் வரையறுக்கப்பட்டதல்ல. மேற்பார்வைக் குழுவின் சட்டப்பூர்வ ஒப்புதல் உரிமைகளை நிறுவனத்தின் அமைப்பு விதிகளால் குறைக்க முடியாது; இருப்பினும், அவற்றை கூடுதலாகச் சேர்க்கலாம். இதன் மூலம், சில முடிவுகளுக்கு மேற்பார்வைக் குழுவின் ஒப்புதலுடன், பொதுக் கூட்டம் போன்ற மற்றொரு நிறுவன அமைப்பின் ஒப்புதலும் தேவைப்படும். பங்குதாரர்கள் மிகவும் அக்கறை கொண்டுள்ள முடிவுகளில் அவர்களின் கருத்தைத் தெரிவிப்பதற்கான உரிமையைப் பாதுகாப்பதற்கான வழக்கமான வழி இதுவேயாகும். மேலும், இது ஒரு ஒப்பந்தத்தில் இல்லாமல், அமைப்பு விதிகளில் வேரூன்றியிருப்பதால், இதைச் செயல்படுத்தவும் முடியும்.

மேற்பார்வைக் குழுவின் அமைப்பு, சட்டப்பூர்வ குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கைக்கு மேலான அதன் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை, அதன் குழுக்களுக்கான ஏற்பாடுகள் மற்றும் தொழிலாளர் மன்றத்தின் பரிந்துரைக்கும் உரிமை நடைமுறையில் செயல்படுத்தப்படும் விதம் ஆகிய அனைத்தையும் வடிவமைக்க முடியும். பங்குதாரர் ஒப்பந்தங்கள், பங்குதாரர்களுக்கு இடையே கூடுதல் கடமைகளைச் சேர்க்கலாம், ஆனால் அவை அதில் கையெழுத்திட்ட தரப்பினரை மட்டுமே கட்டுப்படுத்துகின்றன, மேலும் நிறுவன அமைப்புகளின் சட்டப்பூர்வ அதிகாரங்களை மீற முடியாது. இதனால்தான், நன்கு வரையப்பட்ட ஒரு விதிமுறைத் தொகுப்பை விட, இவை இங்கு ஒரு பலவீனமான கருவியாக இருக்கின்றன. ஒரு இரு-அடுக்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள், கடமைகளை முறையாகச் செய்வது மற்றும் இயக்குநர்களின் பொறுப்பு குறித்த சாதாரண விதிகள் , இந்த விதிமுறைகளுடன் மாற்றமின்றி தொடர்ந்து பொருந்தும் என்பதையும் மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

இப்போது என்ன செய்ய

நீங்கள் கவனிக்கும் நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் மட்டுமல்லாமல், குழு மட்டத்திலும், உங்கள் மிகச் சமீபத்திய இருப்புநிலைக் குறிப்பு மற்றும் நெதர்லாந்தில் உள்ள உங்கள் உண்மையான பணியாளர் எண்ணிக்கையுடன் இந்த மூன்று நிபந்தனைகளையும் ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், நான்கு விலக்குகளில் ஒன்று பொருந்துகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இல்லையெனில், ஆண்டு கணக்குகளை ஏற்றுக்கொண்ட இரண்டு மாதங்களுக்குள் வணிகப் பதிவேட்டில் அந்த அறிக்கையைத் தாக்கல் செய்து, காத்திருப்பதற்குப் பதிலாகத் தயாராவதற்கு அந்த மூன்றாண்டு காலத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தளர்வுபடுத்தப்பட்ட விதிமுறை கிடைக்குமானால், தாய் நிறுவனம் எங்கு அமைந்துள்ளது என்பது பற்றிய அனுமானத்தின் அடிப்படையில் அல்லாமல், பணியாளர் புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் அதை உறுதிப்படுத்துங்கள். மேலும், நீங்கள் வரம்புகளை நெருங்கினால், அந்த விதிமுறைக்குள் வளர்வதா, விலக்கு பொருந்தும் வகையில் மறுசீரமைப்பதா, அல்லது உங்கள் சொந்த நிபந்தனைகளின் பேரில் அதைத் தானாக முன்வந்து ஏற்றுக்கொள்வதா என்பதைத் திட்டமிட்டு முடிவு செய்யுங்கள்.

Law & More சட்டப்பூர்வமான இரு-படிநிலை ஆட்சிமுறை குறித்து வாரியங்கள், மேற்பார்வை வாரியங்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் மன்றங்களுக்கு நாங்கள் ஆலோசனை வழங்குகிறோம்: அது பொருந்துமா, விலக்கு அல்லது அதன் தளர்த்தப்பட்ட வடிவம் கிடைக்குமா, சங்கத்தின் விதிகளை எவ்வாறு திருத்துவது, மற்றும் தொழில்முனைவோர் மன்றத்தில் நியமனங்கள் மற்றும் ஒப்புதல் உரிமைகள் தொடர்பான சர்ச்சைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பன போன்றவற்றில் ஆலோசனை வழங்குகிறோம். உங்கள் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு எங்கள் பெருநிறுவன வழக்கறிஞர்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், அல்லது எங்கள் தனியுரிமைக் கொள்கையில் மேலும் படிக்கவும். டச்சு நிறுவன சட்ட வழிகாட்டிகள் மற்றும் பங்குதாரர் தகராறுகள்.