சமரச நுட்பங்கள் என்பவை, தரப்பினரை ஒரு நிலையான நிலைப்பாட்டிலிருந்து செயல்படக்கூடிய ஒரு உடன்படிக்கைக்கு நகர்த்துவதற்காக ஒரு சமரசக்காரர் பயன்படுத்தும் பணி முறைகளாகும். நெதர்லாந்தில் சமரசம் என்பது தன்னார்வமானது; இத்தொழிலை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு எந்தவொரு பொதுவான சமரசச் சட்டமும் இல்லை; மேலும், சமரசக்காரர் செய்யும் எதுவும் தானாகவே அவர்களைக் கட்டுப்படுத்துவதில்லை. இறுதியில் அவர்கள் கையொப்பமிடும் சமரச உடன்படிக்கையே தரப்பினரைக் கட்டுப்படுத்துகிறது; அது சிவில் சட்டத்தின் பிரிவு 7:900-இல் உள்ள 'வாஸ்ட்ஸ்டெல்லிங்சோவரீன்கோம்ஸ்ட்' (vaststellingsovereenkomst) ஆகும். அந்த நிலையை அடைவீர்களா என்பதை நுட்பம் தீர்மானிக்கிறது; அது செல்லுபடியாகுமா என்பதை அதன் வரைவு தீர்மானிக்கிறது.
டச்சு சட்டத்தில் மத்தியஸ்தத்தின் இடம்
மத்தியஸ்தர்களுக்கு உரிமம் வழங்கவோ அல்லது மத்தியஸ்த நடைமுறையை வகுக்கவோ எந்தச் சட்டமும் இல்லை. அத்தகைய ஒன்றை உருவாக்குவதற்கான அடுத்தடுத்த சட்டமன்ற முயற்சிகள் கைவிடப்பட்டன, மேலும் இத்தொழில் தனியாரால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது: MfN பதிவேடு மற்றும் அதுபோன்ற பதிவேடுகள் பயிற்சித் தேவைகள், நடத்தை விதிகள், மற்றும் புகார் மற்றும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை நிர்ணயிக்கின்றன, மேலும் நீதிமன்றங்களும் சட்ட உதவி வாரியமும் பதிவுசெய்யப்பட்ட மத்தியஸ்தர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன. ஒரு நீதிபதி வழக்கு நடவடிக்கைகளின் எந்த நிலையிலும் மத்தியஸ்தத்தைக் கோரி, சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரை நீதிமன்ற மத்தியஸ்தப் பிரிவுக்குப் பரிந்துரைக்கலாம், ஆனால் அதில் பங்கேற்கவோ அல்லது சமரசம் செய்துகொள்ளவோ அவர்களைக் கட்டாயப்படுத்த முடியாது. வழக்காடுவதற்கு முன் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டும் என்று கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு ஒப்பந்தப் பிரிவு, நீதிமன்றத்தின் கதவை மூடிவிடுவதில்லை, இருப்பினும் அதைப் புறக்கணிப்பது செலவுகள் கையாளப்படும் விதத்தைப் பாதிக்கக்கூடும்.
அந்தத் தன்னார்வமே நுட்பம் இவ்வளவு முக்கியத்துவம் பெறுவதற்குக் காரணம். ஒரு மத்தியஸ்தருக்கு, தகவல்களை வெளியிட உத்தரவிடவோ, சாட்சிகளை விசாரிக்கவோ அல்லது ஒரு முடிவைத் திணிக்கவோ அதிகாரம் இல்லை. அவருக்குக் கிடைக்கும் ஒரே சாதகமான அம்சம் அந்தச் செயல்முறையின் தரம் மட்டுமே: சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் தங்கள் குரல் கேட்கப்பட்டதாக உணர்கிறார்களா, உண்மையான நலன்கள் வெளிப்படுகின்றனவா, மற்றும் உடன்படிக்கைக்கு மாற்றான வழி யதார்த்தமாக மதிப்பிடப்படுகிறதா என்பனவாகும். கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள ஐந்து அணுகுமுறைகளே டச்சு நடைமுறையில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படுபவை ஆகும், மேலும் அனுபவம் வாய்ந்த மத்தியஸ்தர்கள் இவற்றில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரே வழக்கிற்குள் இவற்றுக்கு இடையே மாறி மாறிச் செயல்படுகிறார்கள். எங்களின் கண்ணோட்டம் நெதர்லாந்தில் மாற்று தகராறு தீர்வு சமரசத்தை, நடுவர் தீர்ப்பு மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் ஆலோசனைக்கு அடுத்தபடியாக வைக்கிறது.
உத்தி ஒன்று: நிலைப்பாடுகளை நலன்களிலிருந்து பிரித்தல்
கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு சமரசப் பேச்சுவார்த்தையிலும் முதல் நகர்வு என்பது, சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரை அவர்கள் வெளிப்படுத்திய கோரிக்கைகளிலிருந்து விலக்கி, அவற்றின் பின்னணியில் உள்ள காரணங்களின் மீது கவனம் செலுத்துவதே ஆகும். ஒரு நிலைப்பாடு என்பது ஒருவர் தனக்கு என்ன வேண்டும் என்று கூறுகிறாரோ அது; ஒரு ஆர்வம் என்பது அவர் அதை ஏன் விரும்புகிறார் என்பது, மேலும் நிலைப்பாடுகளை விட ஆர்வங்களே பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கொன்று இணக்கமாக இருக்கும். ஒப்பந்த தகராறு ஒரு தரப்பினர் முழுத் தொகையையும் உடனடியாகச் செலுத்த வலியுறுத்தலாம், மற்றொரு தரப்பினர் நீண்ட காலத் தள்ளிவைப்பை வலியுறுத்தலாம். இந்த நிலைப்பாடுகளுக்குப் பின்னால், கடுமையான பணப்புழக்கச் சிக்கலை எதிர்கொள்ளும் ஒரு விநியோகஸ்தரும், தொகையின் அளவை அல்லாமல் ஒரே தவணையைச் செலுத்தும் காலத்தை ஆட்சேபிக்கும் ஒரு வாங்குபவரும் இருக்கலாம்; இதைத் தொடர்ந்து உருவாகும் ஒப்பந்தம் என்பது, தொடக்க நிலைப்பாடாக இரு தரப்பினரும் முன்மொழியாத ஒரு கட்டண அட்டவணையாகும்.
மத்தியஸ்தர், வற்புறுத்தலுக்குப் பதிலாகக் கட்டமைக்கப்பட்ட கேள்விகள் மூலம் அந்த நிலையை அடைகிறார்: இந்தப் பணத்தால் உங்களுக்கு என்ன பயன், இந்தக் காலாண்டில் இது தீர்க்கப்படாவிட்டால் உங்கள் வணிகத்தில் என்ன நடக்கும், உங்கள் நிர்வாகக் குழுவிடம் நீங்கள் எதை விளக்க வேண்டியிருக்கும் என்பன போன்ற கேள்விகள். இந்த உத்திக்கு ஒரு கண்டறியும் செயல்பாடும் உண்டு. ஒரு தரப்பினர், தாங்கள் சொல்வது சரி என்பதை நிரூபிப்பதைத் தாண்டி வேறு எந்த நலனையும் தெளிவாகக் கூற முடியாவிட்டால், அந்த வழக்கு மத்தியஸ்தத்திற்குச் சற்றும் பொருத்தமானதாக இருக்காது. இதை நான்காவது அமர்வை விட முதல் அமர்விலேயே கண்டறிவது அவசியம்.
இரண்டாவது உத்தி: எளிதாக்கும் மத்தியஸ்தம், இதில் மத்தியஸ்தர் மட்டுமே செயல்முறையை நடத்துகிறார்.
வசதிப்படுத்தும் மத்தியஸ்தம் என்பது நெதர்லாந்தில் மேலோங்கிய ஒரு மாதிரி ஆகும், மேலும் நீதிமன்ற மத்தியஸ்தப் பிரிவுகள் இதையே பின்பற்றுகின்றன. மத்தியஸ்தர் உரையாடலை ஒழுங்குபடுத்துகிறார், அடிப்படை விதிகளை வகுக்கிறார், கூட்டு அமர்வுகளிலிருந்து ஒவ்வொரு தரப்பினருடனான தனித்தனி சந்திப்புகளுக்கு எப்போது மாறுவது என்பதைத் தீர்மானிக்கிறார், மேலும் நிகழ்ச்சி நிரலைத் தொடர்ந்து நகர்த்துகிறார், ஆனால் வழக்கின் தகுதிகள் குறித்து எந்தக் கருத்தையும் தெரிவிப்பதில்லை அல்லது ஒரு தீர்வை முன்மொழிவதில்லை. உள்ளடக்கம் மற்றும் முடிவு ஆகிய இரண்டின் மீதும் தரப்பினரே கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர்; மத்தியஸ்தர் செயல்முறைக்கு மட்டுமே பொறுப்பானவர்.
செயல்முறைத் தந்திரம் என்பது வரிசைப்படுத்துதலில் அடங்கியுள்ளது. நலன்களை ஆராய்வதற்கு முன் முரண்பாட்டைத் தீர்ப்பதும், மாற்று வழிகளை உருவாக்குவதற்கு முன் நலன்களை ஆராய்வதும், எந்த மாற்று வழியைத் தேர்ந்தெடுப்பது என்பது குறித்த எந்தவொரு பேச்சுவார்த்தைக்கும் முன் மாற்று வழிகளை உருவாக்குவதும் இடம்பெற வேண்டும். முதல் மணிநேரத்தில் பேரம் பேச அனுமதிக்கப்படும் தரப்பினர், பொதுவாக இரண்டாவது மணிநேரத்தில் ஒரு முட்டுக்கட்டையை எதிர்கொள்கின்றனர். ஒரு தரப்பினரின் உண்மையான இறுதி நிலைப்பாட்டை வெளிப்படையாக ஒப்புக்கொள்ளாமல் சோதித்துப் பார்க்க, 'காக்கஸ்' (caucus) எனப்படும் தனி அமர்வுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மேலும், அந்தத் தரப்பினர் வேறுவிதமாக ஒப்புக்கொள்ளும் வரை, காக்கஸில் கூறப்படும் அனைத்தும் அங்கேயே நிலைத்திருக்கும். அந்த இரகசியக் காப்பு விதி, பொதுச் சட்டத்தின் ஒரு பகுதியல்ல, மாறாக மத்தியஸ்த ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாகும். அதனால்தான் அது எழுத்துப்பூர்வமாகப் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.
மூன்றாவது உத்தி: உருமாற்ற மத்தியஸ்தம், இதில் உறவே மையப்புள்ளியாகும்.
மாற்றத்தை உருவாக்கும் மத்தியஸ்தம், ஒரு தீர்வை எட்டுவதற்கு முன்பு இரண்டு விஷயங்களை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது: ஒன்று, அதிகாரமளித்தல்; அதாவது, ஒவ்வொரு தரப்பினரும் தங்களுக்குத் தாங்களே முடிவெடுக்கும் திறனை மீண்டும் பெறுவது. மற்றொன்று, அங்கீகாரம்; அதாவது, ஒவ்வொருவரும் மற்றவரின் கண்ணோட்டத்தின் நன்மைகளை விட்டுக்கொடுக்காமல், அதை ஏற்றுக்கொள்ளும் திறன் பெறுவது. மத்தியஸ்தர், ஒரு ஒப்பந்தத்தை நோக்கி வழிநடத்துவதற்குப் பதிலாக, இந்த இரண்டு விஷயங்களில் ஏதேனும் ஒன்று சாத்தியமாகும் தருணங்களைக் கவனித்து, அவை நிகழ்வதற்கு வழிவிடுவதற்காக உரையாடலின் வேகத்தைக் குறைக்கிறார்.
பின்னர் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் ஒருவரையொருவர் தொடர்ந்து சந்திக்க வேண்டியிருக்கும் இடங்களில் இது பொருத்தமானதாகிறது: பிரியாத வணிகப் பங்காளிகள், ஒரு குடும்ப வணிகம், இணைப் பெற்றோர்கள், அண்டை வீட்டார், ஒரு தொழிலாளர் மன்றம் மற்றும் ஒரு நிர்வாகக் குழு போன்றவை. அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், தற்போதைய தகராறைத் தீர்த்து, அதே சமயம் அதன் போக்கை மாற்றாமல் விட்டுவிடும் ஒரு ஒப்பந்தம், அடுத்த தகராறை மட்டுமே உருவாக்குகிறது. உறவு உண்மையாகவே முடிந்துவிட்ட இடங்களிலும், வேகம் முக்கியமாக இருக்கும் இடங்களிலும் இது ஒரு தவறான உத்தியாகும். மேலும், ஒரு தரப்பினர் தொடர்பை நீட்டிக்க இந்தச் செயல்முறையைப் பயன்படுத்தும் இடங்களில் இது பொருத்தமற்றது. எங்கள் கட்டுரை கூட்டு விவாகரத்து குடும்ப விவகாரங்களில் தொடர்புடைய அணுகுமுறையை விவரிக்கிறது.
நுட்பம் நான்கு: ஒரு மதிப்பீட்டு யதார்த்தச் சரிபார்ப்பு
மதிப்பீட்டு மத்தியஸ்தத்தில், பொதுவாக ஒரு வழக்கறிஞரான மத்தியஸ்தர், நீதிமன்றத்தில் அந்தத் தகராறு எவ்வாறு மதிப்பிடப்படக்கூடும், மற்றும் வழக்கு நடவடிக்கைக்கு எவ்வளவு செலவாகும், எவ்வளவு காலம் ஆகும் என்பது குறித்த ஒரு தர்க்கரீதியான கண்ணோட்டத்தை சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருக்கு வழங்குகிறார். வணிகம், காப்பீடு மற்றும் கட்டுமானத் தகராறுகளில் பொதுவாகக் காணப்படுவது போல, உணர்ச்சிவசப்பட்ட நிலை காரணமாக அல்லாமல், சட்ட நிலை குறித்த முரண்பட்ட கருத்துக்களால் பேச்சுவார்த்தை தடைபடும்போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
இந்த ஐந்து உத்திகளில், இதுவே அதிக ஆபத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஏனெனில், ஒரு மத்தியஸ்தர் தனது கருத்தைத் தெரிவிக்கும் தருணத்தில், விரும்பத்தகாத கருத்தைக் கேட்கும் தரப்பினர், அந்த மத்தியஸ்தர் இனி நடுநிலையானவர் அல்ல என்று முடிவுக்கு வரக்கூடும். மூன்று பாதுகாப்பு வழிமுறைகள் இதைச் செயல்பட வைக்கின்றன. எந்தவொரு மதிப்பீட்டையும் வழங்குவதற்கு முன்பு, சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் வெளிப்படையான சம்மதத்தைக் கேட்டு, அந்தச் சம்மதத்தைப் பதிவு செய்யுங்கள். நீங்கள் வெளிப்படையாக ஆதரிக்கும் தரப்பினரின் நிலைப்பாட்டில் உள்ள பலவீனங்கள் உட்பட, இரு தரப்பு வாதங்களையும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள். மேலும், இது சாத்தியமான விளைவுகளின் வரம்பின் ஒரு மதிப்பீடு மட்டுமே, ஒரு முன்கணிப்பு அல்ல என்றும், முடிவு முற்றிலும் அவர்களுடையது என்றும் தெளிவாகக் கூறுங்கள். இந்த மூன்றையும் செய்ய முடியாத ஒரு மத்தியஸ்தர், மத்தியஸ்தராகவே இருக்க வேண்டும்.
ஐந்தாவது உத்தி: கதையை மறுவடிவமைத்தல்
தகராறுகள் கதைகளால் முன்னெடுக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு தரப்பினரும், என்ன நடந்தது, அதை யார் ஏற்படுத்தினார்கள், அதை எப்படிச் சரிசெய்வது என்பது குறித்த ஒரு விளக்கத்துடன் வருகிறார்கள்; அந்த விளக்கங்கள் பொதுவாக ஒன்றுக்கொன்று முரண்பாடாகவும், உள்மனதில் ஒத்திசைவாகவும் இருக்கின்றன. கதை சொல்லும் உத்தியானது, கூற்றை விட விளக்கத்தின் மீதே செயல்படுகிறது: மத்தியஸ்தர் ஒவ்வொரு தரப்பையும் முழுமையாக வெளிக்கொணர்ந்து, பின்னர் கேள்விகளைக் கேட்கிறார். அந்தக் கேள்விகள், எதிர்த் தரப்பினரை விடுத்து, பிரச்சினையே எதிரியாக இருக்கும் ஒரு மூன்றாவது விளக்கத்திற்கு இடமளிக்கின்றன.
நடைமுறை கருவிகள் சாதாரணமானவையே. அந்த உறவு நன்றாகச் செயல்பட்ட காலகட்டங்களைப் பற்றியும், அப்போது என்ன வித்தியாசமாக இருந்தது என்றும் கேளுங்கள். முழு வரலாற்றையும் கவனிக்கும் ஒரு நடுநிலையான வெளியாள் என்ன சொல்வார் என்று கேளுங்கள். ஒரு விரோதமான கருத்தை, அது வெளிப்படுத்தும் தேவையின் அடிப்படையில் மீண்டும் கூறுங்கள். ஒரே நடத்தை மிகவும் மாறுபட்ட அர்த்தங்களைக் கொண்டிருக்கும் பன்முகக் கலாச்சார மற்றும் சர்வதேச விவகாரங்களிலும், அசல் சம்பவம் அது தொடர்பான மோதலின் வரலாற்றால் பின்னுக்குத் தள்ளப்பட்டிருக்கும் நீண்டகால மோதல்களிலும் இந்த உத்தியே மிகவும் பலனளிக்கிறது.
இரகசியத்தன்மை: உண்மையில் என்ன பாதுகாக்கப்படுகிறது
மத்தியஸ்தத்தில் தரப்பினர் சுதந்திரமாகப் பேசுவதற்குக் காரணம் இரகசியத்தன்மைதான், ஆனால் அது பெரும்பாலானோர் நினைப்பதை விடப் பலவீனமானது. டச்சு உரிமையியல் வழக்குகளில், வழக்கறிஞர்கள், நோட்டரிகள் மற்றும் மருத்துவர்களுக்கு இருப்பது போன்ற பொதுவான சட்டரீதியான தொழில்முறை சிறப்புரிமை மத்தியஸ்தர்களுக்கு இல்லை. இந்தச் செயல்முறையைப் பாதுகாப்பது மத்தியஸ்த ஒப்பந்தமே ஆகும்: கூறப்பட்ட அல்லது உருவாக்கப்பட்டவற்றை வெளியிடக்கூடாது, மத்தியஸ்தரைச் சாட்சியாக அழைக்கக்கூடாது, மற்றும் மத்தியஸ்தத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஆவணங்களைப் பிற்கால நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தக்கூடாது எனத் தரப்பினரும் மத்தியஸ்தரும் எழுத்துப்பூர்வமாக உறுதியளிக்கின்றனர். அந்த உறுதிமொழி ஒரு ஒப்பந்தமாகும், மேலும் அதை ஒரு அபராதப் பிரிவுடன் வலுப்படுத்துவது மதிப்புமிக்கது, ஏனெனில் நம்பிக்கை மீறலுக்கான சேதங்களை அளவிடுவது கடினம்.
இரண்டு நடைமுறை விளைவுகள் இதிலிருந்து தொடர்கின்றன. மேற்கோள் காட்டப்படுவதைக் கண்டு உங்களால் தாங்கிக்கொள்ள முடியாத எதையும் ஒரு மத்தியஸ்தத்தில் சேர்க்காதீர்கள்; மேலும், எந்தெந்த ஆவணங்கள் இதில் அடங்கும் என்பதில் துல்லியமாக இருங்கள். ஏனெனில், மத்தியஸ்தத்திற்குத் தொடர்பில்லாமல் தனித்து இருக்கும் ஒரு ஆவணம், அதில் ஒப்படைக்கப்படுவதால் சிறப்புரிமை பெற்றதாக ஆகிவிடாது. ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திற்குள் ஏற்படும் எல்லை தாண்டிய தகராறுகளுக்கு, ஐரோப்பிய மத்தியஸ்த வழிகாட்டுதலுக்கான தனி அமலாக்கச் சட்டம் பொருந்தும், அது தனக்கே உரிய பாதுகாப்புகளை வழங்குகிறது.
உடன்படிக்கையிலிருந்து நீங்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு முடிவு வரை
மத்தியஸ்தம் வெற்றி பெற்றால், அது உரிமையியல் சட்டத்தின் பிரிவு 7:900-இன் கீழ் ஒரு 'வாஸ்ட்ஸ்டெல்லிங்சோவரீன்கோம்ஸ்ட்' (vaststellingsovereenkomst) உடன் முடிவடைகிறது: இது ஒரு உடன்படிக்கையாகும், இதில் தரப்பினர் தங்களுக்குள் நிச்சயமற்றதாகவோ அல்லது சர்ச்சைக்குரியதாகவோ இருந்ததைத் தீர்த்துக்கொண்டு, சட்டப்படி அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்டதிலிருந்து அது வேறுபட்டிருந்தாலும், அந்தத் தீர்விற்குத் தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்கிறார்கள். அந்த கடைசி அம்சம் அதன் பலமும் ஆபத்தும் ஆகும், மேலும் இதனால்தான் மத்தியஸ்தத்திற்கு அளிக்கப்படும் அதே அளவு கவனம் அதன் வரைவிற்கும் அளிக்கப்பட வேண்டும். எது தீர்க்கப்பட்டது, எது தீர்க்கப்படவில்லை என்பதை வரையறுத்து, இறுதித்தன்மை மற்றும் பரஸ்பர விடுவிப்பு ஆகியவற்றைத் தெளிவாகக் கையாண்டு, ஒரு தவணைத் தவறினால் என்ன நடக்கும் என்பதைக் குறிப்பிடவும். எங்கள் வழிகாட்டி பரந்து விரிந்தவை மற்றும் எதைப் பார்க்க வேண்டும் நிலையான பிரிவுகளை ஆராய்கிறது.
கையொப்பமிடப்பட்ட ஒரு தீர்வு ஒப்பந்தம் தானாகவே அமல்படுத்தக்கூடியது அல்ல. ஒரு புதிய நடவடிக்கை இல்லாமல் அதை அமல்படுத்த, உங்களுக்கு அமல்படுத்தக்கூடிய ஒரு உரிமை ஆவணம் தேவை: ஒன்று அந்தத் தீர்வு ஒப்பந்தம் ஒரு நோட்டரி பத்திரத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டிருக்க வேண்டும், அல்லது, வழக்குகள் ஏற்கனவே நடந்து கொண்டிருக்கும்போது, அந்தப் பதிவையே அமல்படுத்தும் வகையில் அது நீதிமன்றத்தால் பதிவு செய்யப்பட்டிருக்க வேண்டும். அந்த நேரத்தில் இந்த நடவடிக்கையை ஏற்பாடு செய்வது எளிது, ஆனால் பின்னர் அதைச் சரிசெய்வது செலவு மிக்கது. காலவரையறையையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். ஒரு மத்தியஸ்தத்தைத் தொடங்குவது மட்டுமே டச்சு காலவரையறையை நிறுத்திவிடாது, எனவே ஒரு வழக்கு காலாவதியாகும் தருவாயில் இருக்கும்போது, மத்தியஸ்தம் தொடங்குவதற்கு முன்பு சிவில் சட்டத்தின் பிரிவு 3:317-இன் கீழ் நீங்கள் அதை எழுத்துப்பூர்வமாக இடைநிறுத்த வேண்டும். எல்லை தாண்டிய ஐரோப்பிய தகராறுகளுக்கு, மத்தியஸ்தம் நடைபெறும் போது அமலாக்கச் சட்டம் காலவரையறையை நிறுத்தி வைக்கிறது, இதனால்தான் இந்த வேறுபாடு முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.
மத்தியஸ்தம் தவறான வழியாக இருக்கும்போது
மத்தியஸ்தம் என்பது அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒரு தீர்வு அல்ல, மேலும் ஒவ்வொரு வழக்கிலும் அதைப் பரிந்துரைக்கும் ஒரு சட்ட ஆலோசகர் பெரிதாக எதையும் சேர்ப்பதில்லை. அதிகாரத்திலோ அல்லது தகவல்களிலோ ஒரு கடுமையான சமநிலையின்மை ஏற்பட்டு, அதை இந்தச் செயல்முறையால் சரிசெய்ய முடியாத சூழ்நிலைகளிலும், எதிர்கால வழக்குகளை வழிநடத்தக்கூடிய ஒரு கொள்கை சார்ந்த விஷயத்தில் ஒரு தரப்பினருக்கு அதிகாரப்பூர்வமான தீர்ப்பு தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளிலும், அவசரமாக ஒரு நடவடிக்கை எடுக்கப்பட வேண்டிய நிலையில் இடைக்கால நிவாரண நடவடிக்கைகள் மட்டுமே போதுமானதாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளிலும், மற்றும் கடந்தகால நடத்தை காரணமாக ஒரு தன்னார்வ ஒப்பந்தம் மதிக்கப்படுவது சாத்தியமில்லை என்று தோன்றும் சூழ்நிலைகளிலும் இது சரியாகப் பொருந்தாது. உதாரணமாக, ஒரு காப்பீட்டாளர் அல்லது ஒரு மேற்பார்வைக் குழுவின் கையில் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் இருப்பதால், ஒரு தரப்பினர் சமரசம் செய்துகொள்ள சுதந்திரம் இல்லாத சூழல்களிலும் இது பொருத்தமற்றதாக அமைகிறது.
வேலைவாய்ப்பு விஷயங்களில், சாதாரண பணியிட மோதல்களிலும், உடல்நலக்குறைவு விடுப்பிற்குப் பின்னால் ஒரு தொழிலாளர் தகராறு இருப்பதை நிறுவன மருத்துவர் கண்டறியும் இடங்களிலும் மத்தியஸ்தம் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தைப் பெறுகிறது; மேலும் இது பெரும்பாலும் வழக்காடுதலை விட, பேச்சுவார்த்தை மூலம் வெளியேறுவதற்கான வழியாகவே அமைகிறது; இது குறித்த எங்கள் கட்டுரைகள் தொழிலாளர் தகராறுகளில் மத்தியஸ்தம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு தகராறுகளில் மத்தியஸ்தத்தை திறம்பட பயன்படுத்துதல் அதனுள் செல்லுங்கள். குடும்ப விவகாரங்களில் இது கிட்டத்தட்ட வழக்கமான ஒன்றாகும், மேலும் சிறு குழந்தைகளின் பெற்றோர்களுக்கு, நீதிமன்றம் கோரும் பெற்றோர் வளர்ப்புத் திட்டத்தை இது உருவாக்குகிறது, அதை நாம் இதில் விளக்கியுள்ளோம். மத்தியஸ்தம் மூலம் விவாகரத்து.
மத்தியஸ்தரைத் தேர்ந்தெடுத்து அமர்வைத் தயார் செய்தல்
முதலில் பதிவேட்டைச் சரிபார்க்கவும்: அந்தப் பதிவு, மத்தியஸ்தர் பயிற்சித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்துள்ளார் என்பதையும், அவர் ஒரு நடத்தை விதி மற்றும் புகார்களுக்கான நடைமுறைக்கு உட்பட்டவர் என்பதையும் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும். பிறகு, அவர் பொருத்தமானவரா என்பதைச் சரிபார்க்கவும். மதிப்பீட்டுத் தகராறை மையமாகக் கொண்ட ஒரு வணிகக் கோப்பிற்கு, உடன்பிறந்தவர்களாகவும் இருக்கும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையேயான ஒரு மோதலை விட வேறுபட்ட மத்தியஸ்தர் தேவைப்படுவார். மேலே உள்ள அணுகுமுறைகளில் மத்தியஸ்தர் எதைப் பயன்படுத்துகிறார் என்றும், ஒரு மதிப்பீட்டுக் கோரிக்கையை அவர் எவ்வாறு கையாளுகிறார் என்றும் நேரடியாகக் கேளுங்கள். ஏனெனில், அமர்வின் போது அல்லாமல், அதற்கு முன்பே அதற்கான பதில் உங்களுக்குக் கிடைக்க வேண்டும்.
தயாரிப்பில்தான் பெரும்பாலான மதிப்பு பெறப்படுகிறது அல்லது இழக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு உடன்பாடும் எட்டப்படாவிட்டால், வழக்காடலுக்கு நடைமுறையில் எவ்வளவு செலவாகும், எவ்வளவு காலம் ஆகும் என்பது உட்பட, உங்களுக்கான சிறந்த மாற்று வழியைத் திட்டவட்டமான சொற்களில் நிறுவுங்கள். யார் கலந்துகொள்வது என்பதை முடிவு செய்து, அந்த நபரால் உண்மையில் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரைக் கட்டுப்படுத்த முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். கட்டணங்கள் மற்றும் அவை எவ்வாறு பகிரப்படுகின்றன, இரகசியத்தன்மை, மற்றும் ஆலோசகர்கள் உடன் இருக்கிறார்களா இல்லையா என்பது குறித்து முன்கூட்டியே ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். முக்கியமான ஆவணங்களைக் கொண்டு வாருங்கள், மேலும் உங்கள் கோரிக்கையை மீண்டும் கூறுவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் நலன்களை விளக்கத் தயாராக இருங்கள். நீங்கள் மானியத்துடன் கூடிய சட்ட உதவிக்குத் தகுதிபெறும் பட்சத்தில், பதிவுசெய்யப்பட்ட மத்தியஸ்தருடனான மத்தியஸ்தமானது, சட்ட உதவி வாரியத்திடமிருந்து வழங்கப்படும் மத்தியஸ்த மானியத்தின் கீழ் ஈடுசெய்யப்படலாம்.
Law & More வணிகம், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் குடும்ப விவகாரங்களில், டச்சு மற்றும் ஆங்கில மொழிகளில், மத்தியஸ்தராகவும், மத்தியஸ்தத்துடன் இணைந்த ஆலோசகராகவும் செயல்படுகிறார். நீங்கள் மத்தியஸ்தத்தை வழக்கு நடவடிக்கைகளுடன் ஒப்பிட்டுப் பரிசீலித்தால், எங்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். மத்தியஸ்த குழு in Eindhoven or Amsterdam எனவே, பொதுவான எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில் அல்லாமல், உங்கள் கோப்பின் தகுதிகளின் அடிப்படையில் தேர்வு செய்யப்படலாம்.
எப்படி Law & More இதில் உங்களுக்கு உதவ முடியும் என்பது எங்கள் தளத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளது. சிவில் வழக்கறிஞர் பக்கம்.
