டச்சு சட்டத்தின் கீழ் ஒரு மறு ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை தவறாகப் போகும்போது, உடனடியாக ஒரு கேள்வி எழுகிறது: அதற்கான செலவை யார் ஏற்பது? ஏறக்குறைய எல்லா வழக்குகளிலும், முதன்மை நிதி மற்றும் சட்டரீதியான இடர் முழுவதுமாக சம்பந்தப்பட்டவர் மீதே விழுகிறது. முதலாளியின் இதில் தவறு செய்தால், UWV-இடமிருந்து ஒரு பெரிய ஊதியத் தடை விதிக்கப்படலாம். அது உங்களை மூன்றாவது ஆண்டிற்கும் ஒரு ஊழியரின் சம்பளத்தைச் செலுத்தக் கட்டாயப்படுத்தலாம், அல்லது உங்கள் செயல்கள் கடுமையான கவனக்குறைவானவை எனக் கருதப்பட்டால், நீதிமன்ற உத்தரவின் பேரில் நியாயமான இழப்பீட்டுத் தொகையைச் செலுத்தவும் நேரிடலாம்.
மறு ஒருங்கிணைப்பு தோல்வியின் நிதிப் பங்குகளை வரையறுத்தல்
ஒரு ஊழியர் நீண்ட கால மருத்துவ விடுப்பில் இருக்கும்போது, அவரை மீண்டும் பணிக்குத் திரும்பச் செய்வதற்கு முதலாளி தீவிரமாக உதவ வேண்டும் என்று டச்சு சட்ட அமைப்பு பரிந்துரைப்பது மட்டுமல்லாமல், அதைக் கட்டாயப்படுத்தவும் செய்கிறது. இது வெறும் உபசரிப்பு மட்டுமல்ல; இது சட்டத்தில் வகுக்கப்பட்டுள்ள ஒரு கட்டாயமான, படிப்படியான செயல்முறையாகும். கேட் கீப்பர் மேம்பாட்டு சட்டம் (வாயில்காப்பாளர் மேம்பாட்டுச் சட்டம்).
இந்தச் சட்டம் முழுமையான மறு ஒருங்கிணைப்புச் செயல்முறைக்கு அடித்தளமாகும், மேலும் இது இரு தரப்பினரிடமிருந்தும் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைத் தெளிவாகக் குறிப்பிடுகிறது. இந்தக் கட்டமைப்பை முழுமையாகத் தெரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இதைப் பின்பற்றத் தவறினால் உடனடியான மற்றும் அதிக செலவு பிடிக்கும் விளைவுகள் ஏற்படும். முக்கியக் கேள்வி தனிப்பட்ட பழியைச் சுமத்துவது பற்றியது அல்ல, மாறாக நடைமுறை மற்றும் நிதிப் பொறுப்பு பற்றியது. பணியாளர் காப்பீட்டு முகமை (UWV) கோப்பைப் பார்த்து, முதலாளியின் முயற்சிகள் போதுமானதாக இல்லை என்று முடிவு செய்தால், அதற்கான தண்டனைகள் கடுமையாக இருக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
முதலாளியின் முக்கிய பொறுப்புகள்
சட்டம் தெளிவாக உள்ளது: முதலாளிதான் முன்னின்று வழிநடத்த வேண்டும். இதன் பொருள், மீட்சிக்காகக் காத்திருப்பதை விடவும் இன்னும் பலவற்றைச் செய்ய வேண்டும் என்பதாகும். இந்த முக்கியப் பொறுப்புகளை நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகக் கையாண்டீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தே UWV-இன் மதிப்பீடு அமையும்:
- செயல்முறையை இயக்குதல்: நோய்வாய்ப்பட்ட முதல் வாரத்திலிருந்தே நீங்கள் மறு ஒருங்கிணைப்புத் திட்டத்தைத் தொடங்கி நிர்வகிக்க வேண்டும்.
- நிபுணர் ஆலோசனையைப் பின்பற்றுதல்: இதன் பொருள் ஒரு நிறுவன மருத்துவரை பணியமர்த்துவது (பெட்ரிஜ்ஃப்சார்ட்ஸ்மற்றும் பிற தேவையான நிபுணர்களின் ஆலோசனைகளையும், மிக முக்கியமாக, விடாமுயற்சியுடன் பின்பற்றுவது.
- துல்லியமான பதிவுகளைப் பராமரித்தல்: நீங்கள் ஒரு விரிவான மறு ஒருங்கிணைப்புக் கோப்பைப் பராமரிக்க வேண்டும்.மறு ஒருங்கிணைப்பு லேக்இரண்டு ஆண்டு காலப்பகுதியில் நடந்த ஒவ்வொரு செயல், சந்திப்பு மற்றும் முடிவையும் ஆவணப்படுத்துகிறது.
- ஒவ்வொரு வழியையும் ஆராய்தல்: மீண்டும் பணிக்குத் திரும்புவதற்கான சாத்தியமான அனைத்து வழிகளையும் நீங்கள் உண்மையாக ஆராய வேண்டும். முதலில், ஊழியரின் அசல் பணியில்; பின்னர், உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மற்றொரு பணியில்; இறுதியாக, தேவைப்பட்டால், மற்றொரு நிறுவனத்தில் (இது 'பணிக்குத் திரும்புதல்' என அழைக்கப்படுகிறது).ஸ்பூர் 2(அல்லது 'இரண்டாம் நிலை' மறு ஒருங்கிணைப்பு).
செயலற்ற தன்மையின் நிதி விளைவுகள்
இந்தக் கடமைகள் புறக்கணிக்கப்படும்போது, ஒரு நடைமுறை மேற்பார்வைக் குறைபாடு விரைவாக ஒரு பெரும் நிதிப் பிரச்சனையாக மாறிவிடுகிறது. இரண்டு மிகப்பெரிய அபாயங்கள்:
- UWV ஊதியத் தடைஊதிய ஒப்புதல்): இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, உங்கள் முயற்சிகள் போதுமானதாக இல்லை என்று UWV முடிவு செய்தால், குறிப்பிட்ட காலம் வரை அந்த ஊழியரின் சம்பளத்தை நீங்கள் தொடர்ந்து செலுத்த வேண்டும் என்று கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு தடையை அது விதிக்கலாம். கூடுதலாக 52 வாரங்கள்இது, நோய் விடுப்பு ஊதியக் காலத்தை இரண்டு ஆண்டுகளில் இருந்து மூன்று ஆண்டுகளாக திறம்பட நீட்டிக்கிறது.
- நியாயமான இழப்பீடு (பில்லிஜ்கே வெர்கோடிங்): ஒரு முதலாளியின் நடத்தை கடுமையாகக் கண்டிக்கத்தக்கது எனக் கருதப்படும் மிகவும் தீவிரமான நேர்வுகளில், ஊழியர் அந்த வழக்கை நீதிமன்றத்திற்கு எடுத்துச் செல்லலாம். அப்போது ஒரு நீதிபதி நியாயமான இழப்பீட்டை வழங்கலாம்; இது, UWV விதிக்கும் எந்தவொரு தண்டனைக்கும் மேலதிகமாக விதிக்கப்படும் ஒரு தனி அபராதமாகும்.
தவறாக எண்ண வேண்டாம் கேட் கீப்பர் மேம்பாட்டு சட்டம் எளிய நிர்வாகச் சிக்கல்களுக்கு இது ஒரு தீர்வு அல்ல. இது, செயல்முறையில் முதலாளிகளின் பங்கிற்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்கச் செய்வதை உறுதிசெய்யும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட, வலுவான சட்டக் கட்டமைப்பாகும். இதில் தவறுவது, ஒரு டச்சு வணிகம் செய்யக்கூடிய மிகவும் விலையுயர்ந்த தவறுகளில் ஒன்றாகும்.
இந்த அபாயங்களைச் சரியான கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க, தொழிலாளர் நல மன்றம் (UWV) முதலாளிகளின் மறு ஒருங்கிணைப்பு முயற்சிகளைப் போதுமானதாக இல்லை எனக் கண்டறியும்போது, அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் முக்கியத் தண்டனைகளைப் பிரித்துப் பார்ப்போம்.
தோல்வியுற்ற மறு ஒருங்கிணைப்பில் முதலாளிகளுக்கான முக்கிய அபாயங்கள்
| ஆபத்து வகை | விளக்கம் | சாத்தியமான நிதி தாக்கம் |
|---|---|---|
| UWV ஊதியத் தடை | UWV ஆனது, ஊழியரின் சம்பளத்தை வழங்குவதற்கான முதலாளியின் கடமையை குறிப்பிட்ட காலம் வரை நீட்டிக்கிறது. 52 வாரங்கள் போதுமான மீளிணைப்பு முயற்சிகள் இல்லாததால், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இரண்டு வருட காலத்தைத் தாண்டிவிட்டது. | ஒரு முழு கூடுதல் வருட சம்பளச் செலவுகள் (வழக்கமாக) 70% அல்லது ஊழியரின் மொத்த ஊதியத்தில் அதற்கும் மேலான தொகை), அதனுடன் தொடர்புடைய முதலாளியின் செலவுகள். |
| நியாயமான இழப்பீடு | ஒரு முதலாளியின் செயல்கள் 'கடுமையான குற்றத்திற்குரியவை' எனக் கருதப்பட்டால், நீதிமன்றத்தால் வழங்கப்படும் ஒரு தனித் தண்டனை. இது நடைமுறைப் பிழைகளையும் கடந்து, குறிப்பிடத்தக்க அலட்சியம் அல்லது முறையற்ற நடத்தையைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது. | ஊதியத் தடை மற்றும் ஏதேனும் இடைக்காலக் கொடுப்பனவு ஆகியவற்றுக்கு மேலதிகமாக, ஒரு நீதிபதியால் வழங்கப்படும் தொகையானது ஆயிரக்கணக்கான யூரோக்கள் முதல் பல்லாயிரக்கணக்கான யூரோக்கள் வரை இருக்கலாம். |
| சட்ட மற்றும் ஆலோசனை செலவுகள் | UWV முடிவை எதிர்த்து வழக்குத் தொடுப்பதற்கோ அல்லது நீதிமன்ற வழக்கில் தற்காத்துக் கொள்வதற்கோ ஆகும் செலவுகள். இதில் பின்வரும் சட்டக் கட்டணங்களும் அடங்கும்: வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் மறு ஒருங்கிணைப்பு நிபுணர்களுக்கான ஆலோசனைக் கட்டணங்கள். | முடிவு எப்படி இருந்தாலும் கணிசமான செலவாகும். நீடித்த தகராறுகளின் போது இந்தச் செலவுகள் விரைவாகக் கூடிவிடும். |
| நற்பெயர் பாதிப்பு | போதிய அக்கறையின்மை குறித்த ஒரு பொதுக் கண்டுபிடிப்பு, ஒரு முதலாளியின் நற்பெயருக்குக் கேடு விளைவிப்பதோடு, திறமையானவர்களை ஈர்ப்பதையும் தக்கவைப்பதையும் கடினமாக்கும். | அளவிடுவது கடினம், ஆனால் இது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளில் நீண்டகால எதிர்மறை விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். |
அட்டவணை காட்டுவது போல, தோல்வியுற்ற மறு ஒருங்கிணைப்பினால் ஏற்படும் நிதிப் பாதிப்பு என்பது ஒரே ஒரு அபராதம் பற்றியது மட்டுமல்ல. அது எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் கணிசமான அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய, தொடர்ச்சியான சாத்தியமான செலவுகளின் ஒரு சங்கிலித் தொடராகும். அதனால்தான், முதல் நாளிலிருந்தே இந்தச் செயல்முறையைச் சரியாகச் செய்வது என்பது வெறும் இணக்கத்தைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, அது சிறந்த நிதி நிர்வாகத்தைப் பற்றியதுமாகும்.
டச்சு மறு ஒருங்கிணைப்பு கட்டமைப்பை வழிநடத்துதல்
ஊழியர்களின் நீண்டகால உடல்நலக்குறைவு தொடர்பான டச்சு அணுகுமுறை முழுவதுமே, ஒரேயொரு முக்கியமான சட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளது: கேட் கீப்பர் மேம்பாட்டு சட்டம் (கேட்கீப்பர் மேம்பாட்டுச் சட்டம்). இதை நீங்கள் ஒரு தளர்வான வழிகாட்டுதல்களின் தொகுப்பாகக் கருத முடியாது; இது ஒரு கண்டிப்பான காலக்கெடுவுடன் கூடிய, கட்டாயமான திட்டமாகும். இந்தச் சட்டம், உடல்நலக்குறைவு விடுப்பின் முதல் நாளிலிருந்தே முதலாளிக்கும் ஊழியருக்கும் இடையே ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
இதன் ஒரே நோக்கம் என்ன? ஊழியரை சரியான நேரத்திலும், நீடித்த வகையிலும் மீண்டும் பணிக்குத் திரும்பச் செய்வதற்கு சாத்தியமான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் எடுக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதே ஆகும். மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட இந்தச் செயல்முறையைப் புரிந்துகொள்வது இன்றியமையாதது, ஏனெனில் இதன் காரணமாகவே சட்ட மற்றும் நிதிச் சுமை முழுவதுமாக முதலாளியின் தோள்களில் விழுகிறது. சட்டம் வெறுமனே எல்லாம் நல்லபடியாக நடக்கும் என்று நம்புவதோடு நின்றுவிடாமல், தெளிவான பொறுப்புகளை ஒதுக்குகிறது; இதன்மூலம், ஊழியரின் மீட்சிப் பயணத்தில் முதலாளியையே திட்ட மேலாளராகத் திறம்பட மாற்றுகிறது.
செயல்முறை இயக்குநராக முதலாளி
கேட்கீப்பர் மேம்பாட்டுச் சட்டத்தின் கீழ், முதலாளி முன்னின்று வழிநடத்த சட்டப்படி கடமைப்பட்டுள்ளார். இது ஒரு செயலற்ற பங்கு அல்ல. இது, முழு இரண்டு வருட செயல்முறையையும் எளிதாக்குதல், நிதியளித்தல் மற்றும் ஆவணப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு செயலூக்கமான பங்காகும். முக்கிய மைல்கற்கள் என்பவை பரிந்துரைகள் அல்ல; அவை நீங்கள் கண்டிப்பாகப் பூர்த்திசெய்து, பணியாளரின் மறு ஒருங்கிணைப்புக் கோப்பில் மிகக் கவனமாகப் பதிவு செய்ய வேண்டிய உறுதியான காலக்கெடுக்கள் ஆகும்.
இந்தச் செயல்முறையை, கட்டாயச் சோதனைச் சாவடிகளின் தொடராகக் கருதுங்கள்:
- வாரம் 6: ஒரு நிறுவன மருத்துவர் (பெட்ரிஜ்ஃப்சார்ட்ஸ்ஒரு சிக்கல் பகுப்பாய்வை முடித்திருக்க வேண்டும்பிரச்சனை பகுப்பாய்வுஇந்த அறிக்கை, பணியாளரின் செயல்பாட்டுக் குறைபாடுகளையும், அவரால் தொடர்ந்து என்ன செய்ய முடியும் என்பதையும் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
- வாரம் 8: அந்தப் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், வேலையளிப்பவரும் பணியாளரும் இணைந்து ஒரு முறையான செயல் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.அன்பக் திட்டம்மீண்டும் சமூகத்தில் இணைவதற்கான குறிப்பிட்ட படிநிலைகளையும் இலக்குகளையும் விவரிக்கும் செயல் திட்டம் இது.
- வழக்கமான மதிப்பீடுகள்: இது ஒருமுறை அமைத்துவிட்டால் பிறகு அதைப் பற்றி கவலைப்படத் தேவையில்லாத திட்டம் அல்ல. இதைத் தவறாமல் (குறைந்தது ஆறு வாரங்களுக்கு ஒருமுறை) மதிப்பீடு செய்து, ஊழியரின் முன்னேற்றம் அல்லது பின்னடைவுகளுக்கு ஏற்ப சரிசெய்ய வேண்டும்.
ஒரு முதலாளியாக, வழியில் ஏற்படும் தடைகளை அகற்றுவது உங்கள் கடமையாகும். பணியிடத்தை மாற்றி அமைப்பது, ஒரு மோதல் ஏற்பட்டால் சமரசத்திற்கு ஏற்பாடு செய்வது, அல்லது நிறுவனத்திற்குள் முற்றிலும் மாறுபட்ட பொறுப்புகளை ஆராய்வது என இது எதையும் குறிக்கலாம். ஒவ்வொரு செயலும், ஒவ்வொரு உரையாடலும், ஒவ்வொரு முடிவும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். உங்கள் கடமைகளை நீங்கள் நிறைவேற்றியுள்ளீர்கள் என்பதற்கான முதன்மை ஆதாரம் இந்தக் கோப்புதான். இந்தக் காலகட்டத்தில் உங்கள் கடமைகள் குறித்த மேலும் விரிவான பார்வைக்கு, எங்கள் வழிகாட்டியை நீங்கள் படிக்கலாம். டச்சு நோய் நன்மைகள்.
ஒத்துழைப்பது ஊழியரின் கடமை
நீங்கள் இந்தச் செயல்முறையை முன்னெடுத்துச் செல்லும் அதே வேளையில், ஊழியரும் இதில் இணைந்து ஆக்கப்பூர்வமாகப் பங்கேற்க வேண்டிய தெளிவான சட்டப்பூர்வ கடமை அவருக்கு உள்ளது. இது முற்றிலும் இருவழிப் பாதையாகும். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் பொருத்தமான வேலையை நியாயமற்ற முறையில் மறுக்கவோ, நிறுவனத்தின் மருத்துவருடனான சந்திப்புகளைத் தவிர்க்கவோ, அல்லது செயல் திட்டத்தில் வகுக்கப்பட்டுள்ள முயற்சிகளை வேறுவிதமாகத் தடுக்கவோ முடியாது.
அவர்களின் பங்கு என்பது தீவிரமாக ஒத்துழைப்பதாகும். இதன் பொருள், நிறுவனத்தின் மருத்துவருக்கு (முதலாளியான உங்களுக்கு அல்ல) தேவையான மருத்துவத் தகவல்களை வழங்குவது, திட்டமிடப்பட்ட சந்திப்புகளில் கலந்துகொள்வது, மற்றும் பணிக்குத் திரும்புவதற்காக ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட வழிமுறைகளை உண்மையாகப் பின்பற்ற முயற்சிப்பது ஆகும். ஒத்துழைக்கத் தவறும் ஒரு ஊழியர் கடுமையான விளைவுகளைச் சந்திக்க நேரிடும், அதைப்பற்றி நாம் பின்னர் விரிவாகப் பார்ப்போம்.
இந்த செயல்முறை ஓட்டமானது, ஒரு முதலாளியின் அலட்சியத்திலிருந்து கணிசமான நிதி அபராதங்கள் வரையிலான நேரடித் தொடர்பைக் காட்டுகிறது.
இந்தக் காட்சி ஒரு முக்கியமான விஷயத்தை மிகத் தெளிவாக உணர்த்துகிறது: உங்கள் கடமைகளைப் புறக்கணிப்பது நேரடியாகத் தண்டனைகளைத் தூண்டி, ஒரு எளிய நடைமுறைத் தவறைப் பெரும் நிதி இழப்பாக மாற்றிவிடுகிறது. நெதர்லாந்தில், முதலாளிகள் தங்கள் மறு ஒருங்கிணைப்புக் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறும்போது, அவர்கள் கடுமையான நிதி அபாயங்களை எதிர்கொள்கின்றனர். இவற்றில் மிகவும் பொதுவானது ஊதியத் தண்டனையாகும், இது அவர்களின் சம்பளத்தை வழங்கும் உங்கள் சட்டப்பூர்வக் கடமையை மேலும் ஒரு வருடத்திற்கு நீட்டிக்கிறது.
ஊழியர் காப்பீட்டு முகமை (UWV) இதை கடுமையாக அமல்படுத்துகிறது. நீங்கள் அலட்சியமாக இருந்ததை அவர்கள் கண்டறிந்தால், அந்த ஊழியரின் ஊதியத்தை தொடர்ந்து செலுத்துமாறு உங்களுக்கு உத்தரவிடப்படும். கூடுதலாக 52 வாரங்கள் வழக்கமான 104 வார காலத்திற்கு மேலதிகமாக. மறு ஒருங்கிணைப்பு தோல்வியடையும் போது, இந்த சட்டக் கட்டமைப்புதான் முதலாளியின் இடர் அபாயத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது.
உங்கள் மறு ஒருங்கிணைப்பு முயற்சிகளை UWV எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறது
ஒரு ஊழியரின் இரண்டு வருட மருத்துவ விடுப்பு ஆண்டு நிறைவு நெருங்கும் போது, ஊழியர் காப்பீட்டு முகமை (UWV) இறுதி நடுவராகச் செயல்பட்டு, இந்த முக்கியமான தருணத்தில் களமிறங்குகிறது. நீங்கள் முழுமையான மறு ஒருங்கிணைப்புக் கோப்பைச் சமர்ப்பிப்பீர்கள்.மறு ஒருங்கிணைப்பு லேக்மேலும், நீங்கள் எடுத்த ஒவ்வொரு செயலையும் UWV கூர்ந்து ஆராயும் என்பதில் நீங்கள் உறுதியாக இருக்கலாம். இது வெறுமனே சம்பிரதாயத்திற்காகச் செய்யப்படும் ஒரு எளிய செயல் அல்ல.
முழு மதிப்பீடும் ஒரே ஒரு முக்கியக் கேள்வியைச் சார்ந்துள்ளது: வேலையளிப்பவர் போதுமான அளவு செய்தாரா? நிறுவனம் முழுவதும் சீரான, சரியான நேரத்தில் மற்றும் அர்த்தமுள்ள நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்டதற்கான உறுதியான ஆதாரங்களை அவர்கள் தேடுகிறார்கள். 24 மாத முழுமையாக. முன்முயற்சியுடன் செயல்படுவதைக் காட்டும், நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட ஒரு கோப்புதான், அபராதத்திற்கு எதிரான உங்கள் மிக வலிமையான பாதுகாப்பாகும்.
காகித வேலையிலிருந்து அபராதம் வரை: தி லூன்சான்க்டி
ஒரு முதலாளியின் முயற்சிகள் போதுமானதாக இல்லை என்று UWV முடிவு செய்யும் போது, அது ஒரு தண்டனையை விதிக்கலாம். புனிதம் (ஊதியத் தடை). இது நீங்கள் அரசாங்கத்திற்குச் செலுத்தும் அபராதம் அல்ல; மாறாக, மேலும் ஒரு வாரம் வரை ஊழியரின் சம்பளத்தைத் தொடர்ந்து செலுத்துமாறு உங்களைக் கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு நேரடி உத்தரவாகும். 52 வாரங்கள்.
இந்தத் தண்டனை, நோய் விடுப்பு ஊதியக் காலத்தை திறம்பட நீட்டிக்கிறது. 104 வாரங்கள் ஒரு சாத்தியத்திற்கு 156 வாரங்கள்ஒரு நடைமுறைப் பிழையை ஒரு பெரும் நிதிப் பொறுப்பாக மாற்றுவது. இதில் உள்ள தர்க்கம் என்னவென்றால், முதலாளி இன்னும் அதிகமாகச் செய்திருந்தால், ஊழியர் விரைவில் பணிக்குத் திரும்பி, சமூகப் பாதுகாப்பு அமைப்பின் மீதான சுமையைத் தவிர்த்திருக்கலாம்.
UWV பார்க்கிறது புனிதம் இது ஒரு திருத்த நடவடிக்கையாகும். இது தண்டிக்கும் நோக்கம் கொண்டதல்ல, மாறாக, ஊதியச் செலவைத் தொடர்ந்து செலுத்தும் அதே வேளையில், முதலாளியை அவர்களின் மறு ஒருங்கிணைப்புக் குறைபாடுகளைச் சரிசெய்து, அந்தச் செயல்முறையை முறையாக முடிக்கக் கட்டாயப்படுத்துவதே இதன் நோக்கமாகும்.
மேலும், இந்தத் தடை விதிப்பது ஒன்றும் அரிதானதல்ல. பணியாளர் காப்பீட்டு முகமையின் (UWV) சமீபத்திய தரவுகளின்படி, 2023-ஆம் ஆண்டில் மட்டும் அது விதித்துள்ளது. 6,200 ஊதியத் தடைகள் டச்சு முதலாளிகள் மீது. ஒரு திகைப்பூட்டும் வகையில் 70% மறுஆய்வுக்குப் பிறகு இந்தத் தீர்ப்புகள் உறுதிசெய்யப்பட்ட வழக்குகளில், ஒரு வழக்கிற்கான சராசரி நிதி அபராதம் தோராயமாக எட்டப்பட்டது. €60,000 கட்டாயமான 104 வாரக் கட்டணக் காலம் மேலும் ஒரு வருடத்திற்கு நீட்டிக்கப்பட்டதால்.
ஊதியத் தடைக்கான பொதுவான தூண்டுதல்கள்
ஒரு முதலாளி தனது கடமைகளை நிறைவேற்றவில்லை என்பதைக் குறிக்கும் குறிப்பிட்ட அபாய அறிகுறிகளை UWV கூர்மையாகக் கண்டறியும். இவை வெறும் சிறிய நிர்வாகத் தவறுகள் அல்ல; மாறாக, செயல்முறையை நிர்வகிப்பதில் உள்ள அடிப்படைத் தோல்விகளாகும்.
பொதுவான காரணங்கள் புனிதம் அது உள்ளடக்குகிறது:
- மருத்துவ ஆலோசனையை புறக்கணித்தல்: நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகத் தீவிரமான தவறுகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் மருத்துவரின் பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றத் தவறுவது அல்லது அவற்றை முறையாகச் செயல்படுத்தத் தவறுவது ஆகும்.பெட்ரிஜ்ஃப்சார்ட்ஸ்).
- இரண்டாம் தட மறு ஒருங்கிணைப்பைத் தாமதப்படுத்துதல்: ஒரு ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்திற்குத் திரும்ப முடியாது என்பது தெளிவாகிவிட்டால், நீங்கள் உடனடியாகவும் தீவிரமாகவும் பொருத்தமான வெளி வேலையைத் தேடத் தொடங்க வேண்டும்.ஸ்பூர் 2நியாயமற்ற தாமதங்கள் தடைகளுக்கு ஒரு முக்கிய காரணமாகும்.
- வேலை தேடுவதற்கான ஆதரவின்மை: ஒரு ஊழியரிடம் வேறு வேலை தேடுமாறு சொல்வது மட்டும் போதாது. ஒரு சிறப்பு மறு ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்தை நியமிப்பது அல்லது பயிற்சி அளிப்பது போன்ற உறுதியான ஆதரவை UWV எதிர்பார்க்கிறது.
- போதுமான ஆவணங்கள் இல்லை: சரியாகப் பராமரிக்கப்படாத அல்லது முழுமையற்ற ஒரு மீள் ஒருங்கிணைப்புக் கோப்பு, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முயற்சி இல்லாததையே குறிக்கிறது. நீங்கள் ஒரு நடவடிக்கை எடுத்தீர்கள் என்பதை உங்களால் நிரூபிக்க முடியாவிட்டால், நீங்கள் அதைச் செய்யவில்லை என்றே UWV கருதிவிடும்.
அலட்சியம் இரட்டைத் தண்டனைக்கு வழிவகுக்கும் போது
UWV-இன் ஊதியத் தடை என்பது ஒரு கடுமையான நிதி இழப்பாகும், ஆனால் மறு ஒருங்கிணைப்பு முயற்சிகள் தவறாகப் போகும்போது ஒரு முதலாளி எதிர்கொள்ளும் ஒரே ஆபத்து இதுவல்ல. ஒரு முதலாளியின் அலட்சியம் மிகவும் கடுமையாக இருந்தால், அவர் இரண்டாவது, பெரும்பாலும் கணிக்க முடியாத, நிதித் தண்டனையை எதிர்கொள்ள நேரிடும். இதைத்தான் நாம் 'ஊதியத் தடை' என்று அழைக்கிறோம். இரட்டைத் தண்டனை.
ஒரு முதலாளி வெறுமனே ஒரு விஷயத்தைப் புரிந்து கொள்ளாதபோது இது நிகழ்கிறது. புனிதம் தங்கள் நடைமுறைக் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறியதற்காக மட்டுமல்லாமல், கடுமையான குற்ற நடத்தைக்காக ஊழியராலும் நீதிமன்றத்திற்கு அழைத்துச் செல்லப்படுகிறார்கள். இதன் விளைவு? ஒரு நீதிமன்றம் தனியான இழப்பீட்டை வழங்கலாம். பில்லிஜ்கே வெர்கோடிங் ஊதியத் தடையுடன் கூடுதலாக நியாயமான இழப்பீடும் வழங்கப்படுகிறது. இது, தவறாகக் கையாளப்பட்ட ஒரு வழக்கை இரட்டிப்புச் செலவு மிக்க தலைவலியாக மாற்றுவதோடு, செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படியையும் கவனத்துடன் கையாள்வது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதையும் காட்டுகிறது.
கடுங்குற்றச் செயல் என்பது என்ன?
ஊதியத் தடை என்பது பொதுவாக நடைமுறைத் தவறுகளுக்காக விதிக்கப்படுகிறது. மறுபுறம், நியாயமான இழப்பீடு என்பது, ஒரு முதலாளியின் நடத்தை மிகவும் மோசமாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளுக்காக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. டச்சு நீதிமன்றங்கள் இதை எளிதாக வழங்குவதில்லை; இதற்கு, ஊழியர் மீண்டு வருவதற்கான அல்லது புதிய வேலை தேடுவதற்கான வாய்ப்புகளைத் தீவிரமாகச் சீர்குலைக்கும் அளவிலான அலட்சியம் தேவைப்படுகிறது.
நீதிபதிகள், சாதாரண தவறுகளுக்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு நடத்தை முறையைக் கவனிக்கின்றனர். நிறுவன மருத்துவரின் ஆலோசனையைத் தொடர்ந்து புறக்கணிப்பது, கவனக்குறைவால் அல்லாமல் விருப்பமின்மையின் காரணமாக இரண்டாம் கட்ட மறு ஒருங்கிணைப்புப் பாதையை ஏற்பாடு செய்ய மறுப்பது, அல்லது ஊழியரின் நிலையை மேலும் மோசமாக்கும் ஒரு விரோதமான சூழலை உருவாக்குவது போன்ற செயல்கள் அனைத்தும் இந்த எல்லையைத் தாண்டக்கூடும்.
உள்நோக்கத்திற்கும் திறமையின்மைக்கும் உள்ள வேறுபாடு ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். ஒழுங்கின்மையின் காரணமாக UWV தண்டனை விதிக்கப்படலாம் என்றாலும், நீதிமன்றத்தால் வழங்கப்படும் நியாயமான இழப்பீடு என்பது, ஒரு முதலாளி தனது அடிப்படைக் கடமையை நிறைவேற்றுவதில் வேண்டுமென்றே செயல்படாமல் இருந்ததையோ அல்லது பெரும் அலட்சியத்தையோ பெரும்பாலும் சுட்டிக்காட்டுகிறது.
சமீபத்திய தீர்ப்புகளில் நீதிமன்றத்தின் கண்ணோட்டம்
சமீபத்திய வழக்குச் சட்டங்கள், எந்த வகையான முதலாளியின் நடவடிக்கைகள் இந்த குறிப்பிடத்தக்க இழப்பீடுகளுக்கு வழிவகுக்கின்றன என்பது குறித்த தெளிவான சித்திரத்தை நமக்கு அளிக்கின்றன. நீதிமன்றங்கள் முழு இரண்டு ஆண்டு காலக்கட்டத்தையும் நுணுக்கமாகப் பகுப்பாய்வு செய்து, முதலாளியின் நடவடிக்கைகள்—அல்லது அவற்றின் செயலற்ற தன்மை—மீள் ஒருங்கிணைப்புத் தோல்விக்கு முதன்மைக் காரணமாக இருந்தன என்பதற்கான ஆதாரங்களைத் தேடுகின்றன.
நீதித்துறை ஆய்வுக்கு உட்படும் பொதுவான சூழ்நிலைகள் பின்வருமாறு:
- நியாயமான பணியிட மாற்றங்களை மறுப்பது: ஒரு நிறுவன மருத்துவர் குறிப்பிட்ட மாற்றங்களை (மாற்றியமைக்கப்பட்ட வேலை நேரம் அல்லது மாற்றியமைக்கப்பட்ட கடமைகள் போன்றவை) பரிந்துரைக்கும்போது, வலுவான வணிகக் காரணம் இல்லாமல் முதலாளி அதை மறுத்தால், அது ஒரு பெரிய அபாய அறிகுறியாகும்.
- தீர்க்க முடியாத ஒரு மோதலை உருவாக்குதல்: ஒரு முதலாளி, பணியிடத்தில் ஏற்படும் ஒரு தகராறை வளர விட்டாலோ அல்லது அதற்குத் துணை நின்றாலோ, அதன் விளைவாக ஊழியர் மீண்டும் பணிக்குத் திரும்புவது சாத்தியமில்லாமல் போனால், அவர் குற்றவாளியாகக் கருதப்படலாம்.
- ஒரு ஊழியரை ராஜினாமா செய்ய வற்புறுத்துதல்: மீண்டும் பணியில் சேரும் கடமைகளைத் தவிர்ப்பதற்காக மட்டுமே, நோய்வாய்ப்பட்ட ஒரு ஊழியரை அவரது ஒப்பந்தத்தை முறித்துக் கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்தும் எந்தவொரு முயற்சியும் மிகவும் கடுமையான முறைகேட்டாகக் கருதப்படுகிறது.
மீள் ஒருங்கிணைப்பு தோல்வியடையும்போது, நீதிபதிகள் ஒரு எளிய கேள்வியைக் கேட்கிறார்கள் என்பதை இந்தத் தீர்ப்புகள் தெளிவுபடுத்துகின்றன: ஏன்? பதில், முதலாளியின் உண்மையான முயற்சி இல்லாமை அல்லது நேர்மையின்மையைக் சுட்டிக்காட்டினால், அதனால் ஏற்படும் நிதிப் பாதிப்புகள் கடுமையாக இருக்கலாம். நியாயமான இழப்பீட்டுத் தொகையின் அளவு, ஊழியரின் நிதி இழப்புகள் மற்றும் முதலாளி எவ்வளவு மோசமாக நடந்து கொண்டார் என்பது உள்ளிட்ட குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்தது. நியாயமான இழப்பீட்டின் நுணுக்கங்கள் குறித்து எங்கள் கட்டுரையில் நீங்கள் மேலும் அறிந்துகொள்ளலாம். வேலை நீக்கக் கொடுப்பனவுகள்.
நிதி இரட்டைத் தாக்குதல் பற்றிய விளக்கம்
இதை கற்பனை செய்து பாருங்கள்: ஒரு முதலாளி தனது நிறுவன மருத்துவரின் ஆலோசனையைப் புறக்கணித்து, சரியான நேரத்தில் இரண்டாம் கட்ட வேலைவாய்ப்பைத் தொடங்கத் தவறுகிறார். முதலில், தொழிலாளர் நல ஆணையம் (UWV) ஊதியத் தடையை விதித்து, அந்த ஊழியரின் சம்பளத்தை மூன்றாவது ஆண்டிற்கும் செலுத்தும்படி அவர்களைக் கட்டாயப்படுத்துகிறது. பின்னர் அந்த ஊழியர், முதலாளியின் வேண்டுமென்றே செயல்படாத தன்மையானது, தங்களுக்கு ஒரு புதிய வேலையைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான எந்தவொரு வாய்ப்பையும் அழித்து, நீண்டகால வேலையின்மைக்கு வழிவகுத்தது என்று வாதிட்டு, இந்த வழக்கை நீதிமன்றத்திற்கு எடுத்துச் செல்கிறார்.
நீதிமன்றம் இதை ஏற்றுக்கொண்டு, முதலாளியின் நடத்தை கடுமையான குற்றத்திற்குரியது என்று கண்டறிந்தது. பின்னர் அது ஊழியருக்கு ஒரு தொகையை இழப்பீடாக வழங்குகிறது. பில்லிஜ்கே வெர்கோடிங் of €40,000 ஏற்பட்ட சேதத்திற்கு ஈடுசெய்ய. முதலாளி இப்போது நடைமுறைத் தவறுக்காகவும் (ஊதியத் தடை) மற்றும் கடுமையான முறைகேட்டிற்காகவும் (நியாயமான இழப்பீடு) பணம் செலுத்துகிறார். அவர்களின் அலட்சியத்தால் ஏற்பட்ட மொத்தச் செலவு, இந்த இரண்டு தண்டனைகளில் ஏதேனும் ஒன்று மட்டும் இருந்திருந்தால் ஏற்பட்டிருக்கக்கூடிய செலவை விட இப்போது மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. இது, மறு ஒருங்கிணைப்பைத் தவறாகக் கையாள்வதில் உள்ள அதிக ஆபத்து நிறைந்த அபாயத்தைத் தெளிவாக விளக்குகிறது.
பணியாளரின் கடமைகள் மற்றும் அபாயங்களைப் புரிந்துகொள்ளுதல்
மீண்டும் பணியில் சேர்ப்புச் செயல்முறையில் முதலாளிகளே நிச்சயமாக முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறார்கள் மற்றும் பிரதான நிதிச் சுமையையும் அவர்களே சுமக்கிறார்கள் என்றாலும், இந்தப் பயணம் முழுக்க முழுக்க ஒரு கூட்டு முயற்சியாகும். டச்சுச் சட்டம் மீண்டும் பணியில் சேர்ப்பை ஒரு இருவழிப் பாதையாகக் கருதுகிறது, அதாவது ஊழியர்களுக்குத் தங்களுக்கெனச் சட்டப்பூர்வமாகப் பிணைக்கும் கடமைகள் உள்ளன. ஒரு ஊழியர் ஒத்துழைக்கத் தவறும்போது, அது முற்றிலும் புதிய வகையான இடர்களை ஏற்படுத்தக்கூடும், மேலும் விஷயங்கள் தவறாக நடந்தால் யார் பொறுப்பு என்ற முழு இயக்கவியலையும் மாற்றிவிடும்.
ஒரு ஊழியர் வெறுமனே ஒதுங்கி இருந்து, ஈடுபாடு காட்ட மறுக்க முடியாது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த உடல்நல மீட்பிலும், பணிக்குத் திரும்புவதிலும் தீவிரமாகப் பங்கேற்க வேண்டிய தெளிவான கடமை அவர்களுக்கு உள்ளது. இது வெறும் பரிந்துரை அல்ல; இது ஒரு சட்டப்பூர்வமான தேவையாகும். இதன் பொருள், நிறுவனத்தின் மருத்துவருடனான திட்டமிடப்பட்ட சந்திப்புகளுக்குச் செல்வது, யதார்த்தமான ஒரு செயல் திட்டத்தை வடிவமைக்க உதவுவது, மற்றும் பொருத்தமான வேலை வழங்கப்படும்போது அதை ஏற்றுக்கொள்வது ஆகும்.
முதலாளியின் கருவி: ஊதிய இடைநீக்கம்
ஒரு பணியாளர் முறையான காரணமின்றி செயல்முறைக்குத் தடை ஏற்படுத்தத் தொடங்கும் போது, முதலாளி வெறுங்கையுடன் விடப்படுவதில்லை. அவர்கள் கையில் உள்ள மிகவும் நேரடியான கருவி, சம்பளப் பட்டுவாடாவை நிறுத்தி வைக்கும் உரிமை ஆகும்.லூண்டூர் பெட்டலிங்இது ஒரு தீவிரமான நடவடிக்கை, மேலும் சட்டப்படி நிலைத்து நிற்க, இதை மிகத் துல்லியமான செயல்முறையுடன் கையாள வேண்டும்.
ஒரு பணியாளர் பின்வரும் செயல்களைச் செய்தால், முதலாளி அவரது ஊதியத்தை நிறுத்தி வைக்கலாம்:
- நியாயமான அறிவுறுத்தல்களைப் பின்பற்ற மறுக்கிறார்.
- முறையான காரணம் இல்லாமல் நிறுவன மருத்துவருடனான சந்திப்புகளைத் தவிர்க்கிறார்.
- பொருத்தமான மாற்றுப் பணிக்கான நியாயமான வாய்ப்பை நிராகரிக்கிறார்.
- தங்கள் சொந்த மீட்சியைத் தீவிரமாகத் தடுக்கிறார்கள் அல்லது தாமதப்படுத்துகிறார்கள்.
ஒரு ஊழியரின் சம்பளத்தை இடைநிறுத்துவதற்கு முன், முதலாளி ஒரு தெளிவான, எழுத்துப்பூர்வமான எச்சரிக்கையை வழங்க வேண்டும். இந்த அறிவிப்பு, இடைநிறுத்தம் செய்வதற்கான குறிப்பிட்ட காரணத்தைத் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும், மேலும் ஊழியர் தனது கடமைகளை மீண்டும் தொடர ஒரு வாய்ப்பையும் அளிக்க வேண்டும். இந்த முறையான எச்சரிக்கை அனுப்பப்பட்ட பின்னரே, சம்பளப் பட்டுவாடாவை சட்டப்பூர்வமாக நிறுத்த முடியும்.
ஊதிய இடைநீக்கம் என்பது ஒரு தண்டனை அல்ல; அது ஒரு சீர்திருத்த நடவடிக்கை. மீண்டும் பணியில் சேரும் செயல்பாட்டில் ஊழியரை ஈடுபட ஊக்குவிப்பதே அதன் ஒரே நோக்கமாகும். ஊழியர் மீண்டும் ஒத்துழைக்கத் தொடங்கியவுடன், இடைநீக்கக் காலத்திற்கான முழு நிலுவைச் சம்பளம் உட்பட, அவரது சம்பளம் மீண்டும் வழங்கப்பட வேண்டும்.
இறுதி விளைவு: பணிநீக்கம்
ஒரு பணியாளர் மீண்டும் பணியில் சேர்வதற்கான ஒவ்வொரு முயற்சியையும் விடாப்பிடியாகவும் நியாயமற்ற முறையிலும் தடுத்தால், அதன் விளைவுகள் மிகவும் கடுமையாகிவிடும். தொடர்ச்சியான ஒத்துழையாமை, குறிப்பாக முறையான ஊதிய இடைநீக்கம் முயற்சி செய்யப்பட்ட பிறகும், இறுதியில் பணிநீக்கத்திற்கான காரணங்களை உருவாக்கக்கூடும். இந்த நிலையில், பணியாளரின் குற்றகரமான நடத்தையின் அடிப்படையில், வேலை ஒப்பந்தத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவர ஒரு முதலாளி நீதிமன்றத்தில் மனு தாக்கல் செய்யலாம்.
இது ஒரு கடைசி முயற்சியாகும். இதற்கு, ஊழியர் மீண்டும் மீண்டும் மற்றும் நியாயமற்ற முறையில் ஒத்துழைக்க மறுத்ததை நிரூபிக்கும், மிகத் துல்லியமாக ஆவணப்படுத்தப்பட்ட ஒரு கோப்பு தேவைப்படுகிறது. மீண்டும் பணியில் சேர்ப்பதை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்த தங்களால் இயன்ற அனைத்தையும் செய்தும், தொடர்ச்சியான தடைகளையே சந்தித்ததை முதலாளி நிரூபிக்க வேண்டும். உங்கள் குறிப்பிட்ட கடமைகள் மற்றும் உரிமைகள் குறித்த கூடுதல் தகவல்களுக்கு, எங்கள் விரிவான கட்டுரையைப் பார்க்கவும். நெதர்லாந்தில் பணியாளர் நோய் உரிமைகள்.
மீள் ஒருங்கிணைப்பு அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரு முன்னெச்சரிக்கை சரிபார்ப்புப் பட்டியல்
அபாயங்களை அறிந்துகொள்வது ஒரு விஷயம், ஆனால் அவற்றை முனைப்புடன் தடுப்பது என்பது முற்றிலும் வேறுபட்ட ஒரு செயல். சிக்கல்களிலிருந்து தீர்வுகளுக்கு மாறுவதற்கு, இந்த சரிபார்ப்புப் பட்டியல் மறு ஒருங்கிணைப்புச் செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு தெளிவான, கட்டமைக்கப்பட்ட வழியை வழங்குகிறது. இதை இப்படி எண்ணிப் பாருங்கள்: தடுப்பு நடவடிக்கைகளும் சிறந்த நடைமுறைகளுமே நிதி அபராதங்களுக்கு எதிரான உங்களின் மிக வலிமையான பாதுகாப்பாகும்.
இங்குள்ள நோக்கம், விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்காக வெறும் சம்பிரதாயங்களை நிறைவேற்றுவது மட்டுமல்ல. அது, உங்கள் உண்மையான முயற்சிகளின் தெளிவான, ஏற்கத்தக்க ஒரு பதிவை உருவாக்குவதாகும்; அது உங்கள் வணிகத்தைப் பாதுகாப்பதோடு, சூழ்நிலையை மேலும் ஆக்கப்பூர்வமான ஒரு முடிவை நோக்கி வழிநடத்தவும் உதவுகிறது.
ஒரு நேர்த்தியான மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட கோப்பைப் பராமரிக்கவும்
உங்கள் மறு ஒருங்கிணைப்பு கோப்பு (மறு ஒருங்கிணைப்பு லேக்இதுவே உங்களிடம் உள்ள மிக முக்கியமான சான்றாகும். இது UWV மதிப்பாய்வுக்குச் சற்று முன்பு அவசரமாகத் தயாரிக்கப்பட்ட ஒன்றாக இல்லாமல், தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படும் ஒரு ஆவணமாக இருக்க வேண்டும். முழு இரண்டு வருட செயல்முறையின் திட்டவட்டமான, காலவரிசைப்படியான கதையாக இதைக் கருதுங்கள்.
- எல்லாவற்றையும் ஆவணப்படுத்தவும்: ஒவ்வொரு சந்திப்பு, தொலைபேசி அழைப்பு, மின்னஞ்சல் மற்றும் முடிவு ஆகியவை தேதிகள், அதில் ஈடுபட்டவர்கள் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவு ஆகியவற்றுடன் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.
- அனைத்து அறிக்கைகளையும் சேர்க்கவும்: நிறுவன மருத்துவர், தொழில்சார் நிபுணர் அல்லது இரண்டாம் நிலை முகமையிடமிருந்து வரும் ஒவ்வொரு அறிக்கையும், அது கிடைத்தவுடன் உடனடியாகத் தாக்கல் செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்யுங்கள்.
- முக்கிய மைல்கற்களைக் கண்காணிக்கவும்: ஆறு வாரப் பிரச்சினைப் பகுப்பாய்வு மற்றும் எட்டு வாரச் செயல் திட்டம் போன்ற முக்கியமான கெடுதடைகளைக் கண்காணிக்க, ஒரு கால அட்டவணையைப் பயன்படுத்துங்கள்.
நிறுவன மருத்துவரின் ஆலோசனையை விடாமுயற்சியுடன் பின்பற்றவும்
நிறுவன மருத்துவரின் ஆலோசனையைப் புறக்கணிப்பது அல்லது தனக்குத் தேவையானதை மட்டும் தேர்ந்தெடுப்பது (பெட்ரிஜ்ஃப்சார்ட்ஸ்ஊதியக் குறைப்பை எதிர்கொள்வதற்கான மிக விரைவான வழிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். ஒரு ஊழியருக்கு மருத்துவ ரீதியாக என்ன சாத்தியம் என்பதற்கான முதன்மை வழிகாட்டியாக, UWV தனது நிபுணர் கருத்தையே கருதுகிறது.
அந்த ஆலோசனையுடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றால், உங்களுக்கு வலுவான, நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட காரணம் தேவை. அதை வெறுமனே புறக்கணிக்காதீர்கள். அந்த ஆலோசனை நடைமுறைக்குச் சாத்தியமற்றது என்று நீங்கள் நம்பினால், இரண்டாவது கருத்தையோ அல்லது ஒரு நிபுணரின் தீர்ப்பையோ கோருவதே சரியான நடவடிக்கையாகும்.நிபுணர் கருத்துகருத்து வேறுபாட்டை முன்கூட்டியே தீர்ப்பதற்காக UWV-யிடம் இருந்து பெறப்பட்ட தகவல்.
அனைத்து வேலை வாய்ப்புகளையும் உண்மையாக ஆராயுங்கள்
பணியாளர் மீண்டும் பணிக்குத் திரும்புவதற்கான சாத்தியமான அனைத்து வழிகளையும் ஆராய்வது உங்கள் கடமையாகும். இது ஒரு பெயரளவிலான முயற்சியாக இருக்கக்கூடாது; இந்தச் செயல்முறையில் நீங்கள் உண்மையாகவே அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுவதற்காக, உங்கள் தேடல் நேர்மையானதாகவும் முழுமையாக ஆவணப்படுத்தப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
பின்வரும் தெரிவுகளை, இந்தக் குறிப்பிட்ட வரிசைப்படி நீங்கள் முறையாக ஆய்வு செய்துள்ளீர்கள் என்பதை UWV காண விரும்பும்:
- ஊழியரின் அசல் பணி: அவர்களின் திறன்களுக்கு ஏற்ப அவர்களின் பணிகளையோ வேலை நேரங்களையோ மாற்றியமைக்க முடியுமா?
- உங்கள் நிறுவனத்தில் மற்றொரு பதவி: நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வேறு ஏதேனும் பொருத்தமான வேலை உள்ளதா?
- வெளிப்புற வாய்ப்புகள் ('ஸ்பூர் 2'): உள்ளக வழிகள் முற்றிலும் தீர்ந்துவிட்டால், அந்த ஊழியர் வேறு இடத்தில் வேலை தேட உதவுவதற்காக, நீங்கள் உடனடியாக ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.
மரியாதையான மற்றும் சீரான தகவல் தொடர்பைப் பேணுங்கள்.
தகவல் தொடர்பில் ஏற்படும் ஒரு முறிவு, முழு மறு ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையையும் சீர்குலைத்து, பெரும்பாலும் எல்லாவற்றையும் முடக்கிவிடும் மோதல்களைத் தூண்டிவிடும். செயல்முறை முழுவதும் உங்கள் ஊழியருடன் தொழில்முறை, பரிவுணர்வு மற்றும் சீரான உரையாடலைப் பேணுவது மிகவும் முக்கியம்.
ஒரு மரியாதையான செயல்முறையானது, உங்கள் கவனக் கடமையை நிறைவேற்றுவது மட்டுமின்றி, தகராறுகள் சட்டரீதியான சவால்களாக உருவெடுக்கும் வாய்ப்பையும் கணிசமாகக் குறைக்கிறது. இரண்டாம் கட்ட செயல்முறையைத் தொடங்க வேண்டிய அவசியம் போன்ற கடினமான செய்திகளைத் தெரிவிக்கும்போது கூட, உங்கள் தகவல்தொடர்பின் தொனியும் தெளிவும் மிக முக்கியமானவை.
இதில் தவறு செய்வதால் ஏற்படும் நிதிப் பின்னடைவு கணிசமானது. பணியாளர் காப்பீட்டு முகமையின் (UWV) சமீபத்திய தரவுகளின்படி, 12% நோய் பாதிப்புகள் வழக்கமான இரண்டு வருட காலத்தைத் தாண்டி நீடிக்கும் அபராதங்கள், முதலாளி மீதான தடைகளுக்கு வழிவகுக்கின்றன. இந்தத் தண்டனைகள் டச்சு வணிகங்களுக்குப் பெரும் செலவை ஏற்படுத்துகின்றன. € 500 மில்லியன் 2023-ல் மட்டும்—ஒரு கூர்மையான 25% அதிகரிப்பு 2020 முதல். நீங்கள் மேலும் அறிந்துகொள்ளலாம் கோவிட்-க்குப் பிந்தைய இந்தத் தொழிலாளர் சந்தை சவால்கள் குறித்த ஆராய்ச்சி.
சிறப்பு சட்ட ஆலோசனையை எப்போது நாட வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
இறுதியாக, ஒரு சிறிய பிரச்சனை ஒரு முழு அளவிலான நெருக்கடியாக உருவெடுக்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். ஊழியருடனான தகராறு, நிறுவன மருத்துவருடனான கடுமையான கருத்து வேறுபாடு, அல்லது 'ஸ்பூர் 2'-ஐ எப்போது தொடங்குவது என்பதில் உள்ள நிச்சயமற்ற தன்மை போன்ற ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையில் நீங்கள் இருந்தால், ஆரம்பத்திலேயே சிறப்பு சட்ட ஆலோசனையைப் பெறுங்கள்.
ஒரு வேலைவாய்ப்பு வழக்கறிஞர், இதுபோன்ற சிக்கலான சூழ்நிலைகளைச் சமாளிக்கவும், உங்கள் நடவடிக்கைகள் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்யவும், சமாளிக்கக்கூடிய ஒரு பிரச்சினை மிகவும் செலவுமிக்க தண்டனையாக மாறுவதைத் தடுக்கவும் உங்களுக்கு உதவ முடியும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மீண்டும் சமூகத்தில் இணையும் செயல்முறையின் சிக்கலான கட்டங்களில் நீங்கள் ஆழமாக இருக்கும்போது, குறிப்பாக சில தடைகளைச் சந்தித்த ஒரு செயல்முறையில், குறிப்பிட்ட கேள்விகள் எப்போதும் எழும். விஷயங்கள் விரைவாகச் சிக்கலாகிவிடக்கூடும். நாங்கள் அடிக்கடி காணும் தந்திரமான சூழ்நிலைகளுக்கு, இந்தச் சவால்களை அதிக நம்பிக்கையுடன் சமாளிக்க உங்களுக்கு உதவும் வகையில், சில தெளிவான, நேரடியான பதில்கள் இங்கே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.
ஒரு மோதல் மறு ஒருங்கிணைப்பைத் தடுத்தால் என்ன நடக்கும்?
உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியருக்கும் இடையிலான ஒரு தகராறுதான், மீண்டும் பணியில் சேர்ப்பு செயல்முறை முடங்கிப் போனதற்கு உண்மையான காரணம் என்றால், அதைச் சரிசெய்து வைக்கும் பொறுப்பு முதலாளியான உங்களையே சாரும். செயல்முறை தடைபட்டுவிட்டது என்று நீங்கள் வெறுமனே கைகளைக் கட்டிக்கொண்டு இருக்க முடியாது. அடிப்படைக் காரணத்தைத் தீர்க்க நீங்கள் தீவிரமாக முயற்சி செய்துள்ளீர்கள் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும்.
UWV இந்த வழக்கை மறுஆய்வு செய்யும்போது, அந்தச் சிக்கல் கையாளப்பட்ட விதத்தை மிகவும் உன்னிப்பாகக் கவனிப்பார்கள். ஒரு தகராறை நீடிக்க விடுவதோ அல்லது அதை வெறுமனே புறக்கணிப்பதோ, அதுவே உங்கள் மறு ஒருங்கிணைப்புக் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறிய செயலாகப் பெரும்பாலும் கருதப்படுகிறது.
நீங்கள் உங்கள் கடமையைச் செய்துவிட்டீர்கள் என்பதை நிரூபிக்க சிறந்த வழி, மத்தியஸ்தம் போன்ற ஒரு தீர்வை வழங்குவதாகும். இந்த முன்மொழிவையும், ஊழியரின் பதிலையும் நீங்கள் ஆவணப்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இந்த ஆவணப் பதிவு, நீங்கள் தடையை நீக்க முயன்றீர்கள் என்பதற்கான முக்கியமான சான்றாகும், மேலும் இது ஒரு பெரிய ஊதியத் தடையிலிருந்து உங்களைக் காப்பாற்றவும் கூடும்.
என் ஊழியர் வெளிநாட்டில் பணிபுரிந்தால், டச்சு விதிகள் பொருந்துமா?
ஆம், அவர்கள் பெரும்பாலும் அவ்வாறே செய்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு டச்சு நிறுவனமாக இருந்தால், உங்கள் ஊழியர் வெளிநாட்டில் பணியில் இருந்தாலும் கூட, நீங்கள் டச்சு வேலைவாய்ப்புச் சட்டம் மற்றும் அதன் கடுமையான மீள் ஒருங்கிணைப்பு விதிகளுக்குக் கட்டுப்பட்டிருக்கிறீர்கள். ஒரு முதலாளியின் சட்டப்பூர்வமான கவனிப்புக் கடமை எல்லையோடு நின்றுவிடுவதில்லை. இது நிச்சயமாக சில நிர்வாகச் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தினாலும், உங்களின் அடிப்படைக் கடமைகள் முற்றிலும் அப்படியேதான் இருக்கின்றன.
நெதர்லாந்திலிருந்தே முழுமையாக இணக்கமான ஒரு செயல்முறையை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதன் பொருள், பொதுவாக ஊழியர் வசிக்கும் நாட்டில் உள்ள உள்ளூர் மருத்துவர்களுடன் ஒருங்கிணைத்து, பின்னர் அவர்களின் மருத்துவ அறிக்கைகளை உங்கள் சொந்த டச்சு நிறுவன மருத்துவரால் மதிப்பாய்வு செய்து சரிபார்ப்பதாகும்.பெட்ரிஜ்ஃப்சார்ட்ஸ்நடவடிக்கை எடுக்காமல் இருப்பதற்கு ஊழியரின் இருப்பிடத்தை ஒரு சாக்காகப் பயன்படுத்துவது, UWV-இடம் இருந்து தண்டனை பெறுவதற்கான ஒரு உறுதியான வழியாகும்.
இரண்டாம் நிலை மறு ஒருங்கிணைப்பு எப்போது கட்டாயமாகிறது?
இரண்டாம் நிலை ('ஸ்பூர் 2') மறு ஒருங்கிணைப்பு என்பது உங்கள் ஊழியருக்குப் பொருத்தமான வேலையைக் கண்டறியும் ஒரு முறையான செயல்முறையாகும். வெளியே உங்கள் நிறுவனம். பணிக்குத் திரும்புவது நிலையானதாக இருக்கும் என்பது தெளிவாகும் தருணத்தில் இது கட்டாயமாகிறது. உள்ள உங்கள் நிறுவனத்தில் அந்த வேலை நடக்காது. இதற்குக் காரணம், அவர்களின் பழைய பணி பொருத்தமற்றதாக இருப்பதும், நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வேறு நிரந்தரமான, பொருத்தமான பதவிகள் எதுவும் இல்லாததும் ஆக இருக்கலாம்.
நேரம் விரைந்து கொண்டிருக்கிறது. 'ஸ்பூர் 2' செயல்முறை இதற்குள் தொடங்கப்பட வேண்டும். ஒரு வருடம் நோய்க்காலத்திற்குள். பல சமயங்களில், நிறுவன மருத்துவர் அறிவுறுத்தினால், இதை இன்னும் முன்னதாகவே தொடங்க வேண்டியிருக்கும். 'ஸ்பூர் 2'-ஐத் தொடங்குவதைத் தாமதப்படுத்துவது, முதலாளிகள் செய்யும் மிகவும் பொதுவான மற்றும் அதிக செலவை ஏற்படுத்தும் தவறுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் இது கிட்டத்தட்ட எப்போதும் UWV-இடமிருந்து ஊதியத் தடைக்கு வழிவகுக்கிறது.
உடல்நிலை சரியில்லாத ஊழியர் ராஜினாமா செய்தால் என்ன செய்வது?
உடல்நலக்குறைவு விடுப்பில் உள்ள ஒரு ஊழியர் ராஜினாமா செய்ய முடிவு செய்தால், அவருடைய ஒப்பந்தம் அதிகாரப்பூர்வமாக முடிவுக்கு வரும் நாளோடு, அவரை மீண்டும் பணியில் சேர்ப்பதற்கான உங்கள் கடமைகள் முடிந்துவிடும். அந்தத் தருணத்திலிருந்து, அவர் மீண்டும் பணிக்குத் திரும்புவதை நிர்வகிப்பதற்கோ அல்லது அவருடைய சம்பளத்தை வழங்குவதற்கோ நீங்கள் பொறுப்பல்ல.
ஆனால் மிகவும் கவனமாக இருங்கள். ராஜினாமா கட்டாயம் 100% தன்னார்வம்ஒரு முதலாளி கண்டிப்பாக ஒருபோதும் உடல்நலக்குறைவுள்ள ஒரு ஊழியரை, அவரது மறு ஒருங்கிணைப்புப் பணிகளிலிருந்து தப்பிப்பதற்கான ஒரு குறுக்கு வழியாகப் பதவி விலகுமாறு வற்புறுத்துவது ஒரு கடுமையான தவறான செயலாகும், மேலும் அது நிச்சயமாகக் கடுமையான குற்றச் செயலாக வகைப்படுத்தப்படும். இது, நியாயமான இழப்பீடு கோரி நீதிமன்றத்தில் வழக்குத் தொடர உங்களை ஆளாக்கக்கூடும்.பில்லிஜ்கே வெர்கோடிங்வேறு ஏதேனும் தீர்க்கப்படாத பிரச்சினைகளுக்கு மேலாக.
டச்சு வேலைவாய்ப்புச் சட்டத்தின் சிக்கல்களைக் கையாள்வதற்கு நிபுணத்துவமும் தொலைநோக்குப் பார்வையும் தேவை. Law & Moreமீள் ஒருங்கிணைப்புச் சவால்களைத் திறம்படக் கையாளவும், உங்கள் அபாயங்களைக் குறைக்கவும், முழுமையான இணக்கத்தை உறுதி செய்யவும் உதவும் தெளிவான, நடைமுறைக்கு உகந்த சட்ட ஆலோசனைகளை நாங்கள் வழங்குகிறோம். இந்தச் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு நுணுக்கத்தையும் புரிந்துகொண்ட ஒரு குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலம் உங்கள் வணிகத்தைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் குறிப்பிட்ட வழக்கு குறித்த நிபுணர் வழிகாட்டுதலுக்கு, வருகை தாருங்கள். https://lawandmore.eu.
